наставничество

Ver más

МиСПИСиТ-Тема4

por Мальцев Евгений

Сервисы WEB 2.0 для организации проектной деятельности обучающихся

por Ирина Кудрявцева

ГИБКОЕ СОЗНАНИЕ

por Татьяна Гриценко

Профессор Енотов

por Ольга Шестакова

наставничество

Алгоритм

попросите сотрудника передать навык по этому же алгоритму другому сотруднику

попросите сотрудника пересказать алгоритм выполнения задачи

попросите сотрудника самостоятельно выполнить задачу и понаблюдайте как он это делает

выполните ту же задачу вместе с сотрудником

покажите сотруднику на примере как выполняется задача

расскажите сотруднику алгоритм выполнения задачи

выберите конкретную практическую задачу

Сферы эффективности

В стартапах и развивающихся проектах, в которых необходимы конкретные для данной сферы деятельности навыки

При вхождении в должность менеджера линейного звена

На высокотехнологических производствах, в сфере ИТ и т.д.

В сферах деятельности с большой долей профессионального риска (МЧС, военные организации, службы безопасности)

Необходимость подготовки большого числа сотрудников (например, текучесть кадров)

Анализ себя и организации для составления стратегии развития

Какие новые обстоятельства в связи с этим появятся у меня и у моих сотрудников?

Что будет происходить в моем подразделении в ближайшие 2-3 года?

Текущие изменения в своем подразделении и их влияние на рзвитие

Что нужно сделать для преодоления этих препятствий?

Основные препятствия для развития моей организации

Как я планирую преодолевать эти препятствия?

Основные препятствия для развития моих сотрудников

Основные меры для преодоления этих препятствий

Основные препятствия для моего личного и профессионального развития сегодня

Что я могу сделать для развития своей организации?

Как я планирую развивать своих сотрудников и свою команду?

Как я планирую развивать себя?

Обучение опытным экспертом новичка, передача ему конкретных прикладных навыков. Подразумевает под собой соблюдение инструкций наставника и выполнение его рекомендаций.

Более адаптирован для линейного и МИДЛ-менеджмента

Ответственность на наставнике, который должен быть экспертом в конкретной сфере деятельности, о которой идет речь.

Система отношений - иерархическая

Отвечает на вопрос "Как делать?"

Применяется в ситуации адаптации изменений и трансляции текущего опыта