por Ксения Дзюба hace 4 días
21
Ver más
Express your feeling and opinions about the people in your life, the books you have been reading, the weather and your favorite food.
What is the worst book you read?
Type in the title.
- Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов. - Помощь устойчивому развитию организации. - Помощь в принятии более обоснованных решений о распределении ресурсов и инвестициях. - Создание прочной основы для планирования и контроля деятельности организации.
В приказе назначаются ответственные лица по статьям затрат, такие как:
1. Заместитель генерального директора по геологии и внутрискважинным работам .
Данное лицо назначается для формирования расходной части бизнес-плана представить в департамент по экономике проект производственной программы по количеству бригад на год с разбивкой по участкам, проектам, с указанием бригад в работе и комплектов в консервации.
2. Руководители, технические и исполнительные директора проектов и участков Общества. В их обязанности входят следующие задачи:
- Предоставить график работы ДЭС для расчета расходов на ГСМ.
- Сформировать, согласовать производственную программу работы автотранспорта на основе проекта производственной программы работы бригад, с указанием режима работы (суточный, односменный), в соответствии с действующим штатным расписанием.
- Предоставить информацию для расчетов по статьям затрат на следующий год ответственным кураторам соответствующих направлений.
Контроль за исполнением приказа ведет финансовый директор.
What do you feel about this book?
How did it make you feel?
Try to come up with various descriptive adjectives that best describe the meaning of bad in this context.
Отчетность перед руководством
Анализ эффективности бюджетирования
Пересмотр бюджета
Анализ отклонений
Мониторинг исполнения бюджетов
Формирование бюджетов отделов
Определение статей затрат
Составление бюджета
Разработка плана
Формирование целей и задач
What food you dislike the most?
Why do you dislike this food?
How does it make you feel?
Try to come up with various descriptive adjectives that best describe the meaning of bad in this context.
Финансовые показатели предприятия
Горизонтальный анализ пассивов АО «ЕПРС»
Вертикальный анализ активов АО «ЕПРС»
Динамика показателей эффективности использования основных средств АО «ЕПРС» за 2021–2023 гг
Impression
Организационная структура
Директор финансового отдела
Заместитель директора финансового отдела
Служба финансового планирования и анализа
Служба бухгалтерии
Особенности компании
Высокая квалификация персонала
Широкая география деятельности
Большой парк спецтехники
Виды деятельности
Сервисные услуги
Эксплуатация скважин
Освоение скважин
Ремонт скважин
What is your favorite season?
Why do you like this season?
How does it make you feel?
Try to come up with various descriptive adjectives that best describe the meaning of good and nice in this context.
What is your favorite book?
Type in the title.
What is your impression of this book?
How did it make you feel?
Try to come up with various descriptive adjectives that best describe the meaning of good and nice in this context.
What is your favorite food?
Why is it your favorite food?
How does it make you feel?
Try to come up with various descriptive adjectives that best describe the meaning of good and nice in this context.
Suggestions:
Психологические факторы
Мотивация манипуляций
Фокус на краткосрочных результатах
Сложности в прогнозировании
Жесткость
Временные затраты
Стимулирование ответсвенности
Оценка эффективности
Улучшение координации
Контроль затрат
Принятие обоснованных решений
Планирование ресурсов.
Инструмент контроля.
Основа планирования.
Как средство распределения финансовых полномочий
Основа для постановки задач
Экономический прогноз.
Средство координации.
По данным бюджетов, разработанных на этапах 1, 7, 8, составляются проекты отчета о прибылях и убытках. Если желательно, чтобы он был более подробным, то следует подготовить дополнительные расчеты. В результаты составления этого бюджета определяется валовая прибыль, как разница между выручкой и производственной себестоимостью реализованной продукции, и операционная прибыль с учетом коммерческих и административных расходов.
Часть этих затрат зависят от объема продаж, например, комиссионные. Другие, являясь постоянными, учитываются в общей сумме.
Здесь используется информация, собранная на этапах с 3 по 6. В результате расчетов определяется производственной себестоимость реализуемой продукции с учетом остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода.
Расчет конечных запасов необходим для производственного бюджета, бюджета материального снабжения, для отчета о прибылях и убытках, а также баланса. Запасы рассчитываются в следующих измерителях: в натуральных единицах, по стоимости продаж и по производственной себестоимости. Последняя рассчитывается в удельном показателе на единицу базовой величины (1 чел/час, 1 кг веса, м, кв.м, и т.п. ).
По сути это бюджет накладных расходов, включаемых в производственную себестоимость. Сумма этих затрат зависит от их состава и поведения относительно объема производства. Раздельно определяются переменные и постоянные затраты. Рассчитывается смета затрат в денежном выражении на весь объем трудозатрат.
Эти затраты зависят от вида продукции, расценок. Предварительно необходимо обеспечить нормирование рабочего времени на изготовление единицы продукции и определиться со стоимостью одного человека-часа. Бюджет измеряется в трудозатратах и по сумме расходов на оплату труда основных рабочих.
Производственная программа является основой для расчета потребности в материалах. Этот бюджет составляется как в натуральных показателях, так и стоимости. Потребность в закупках материалов определяется с учетом запасов на складе на начало планируемого периода, а также переходящие остатки на конец периода.
Производственная программа зависит от планового объема реализации и от величины запасов. При этом необходимо учитывать и изменения остатков незавершенного производства. Разработка бюджета ведется в натуральных показателях.
Определение объема продаж обычно является отправной точной бюджетирования. Это связано с тем, что производственная программа и запасы зависят от объема продаж. Этот объем ограничивается имеющимися производственными мощностями. В таком случае она является отправной точкой для бюджетирования. Бюджет продаж разрабатывается в натуральных показателях и по ценам продаж, в итоге определяется сумма продаж по видам продукции.
Who is the best person in the world for you? Type in the answer.
Describe your feelings about this person.
Try to come up with other descriptive adjectives instead of good and nice.
Принцип вовлеченности
Процесс бюджетирования должен быть более инклюзивным, вовлекающим ключевых участников из разных подразделений организации. Их мнение и экспертиза помогут обеспечить более тщательное и обоснованное планирование.
Принцип контроля
Важно не только составить бюджет, но и установить систему контроля за его исполнением. Это включает в себя регулярное отслеживание финансовых показателей и сравнение их с установленными бюджетными параметрами для выявления отклонений.
Принцип согласованности
Элементы бюджета должны быть взаимосвязаны и согласованы между собой. Например, планы продаж должны быть синхронизированы с затратами на производство и маркетинг, чтобы обеспечить достижение общих целей.
Принцип временной определённости
Бюджетирование должно включать временные рамки, четко определяющие периоды, на которые составляется бюджет. Это позволяет контролировать исполнение бюджета и проводить анализ в заданные сроки.
Принцип учета реальности
Бюджет должен основываться на реальных цифрах и данных, а не на оптимистичных прогнозах. Это позволяет избежать чрезмерных расходов и нецелевого использования финансовых ресурсов.
Принцип ответственности
Каждый бюджет должен иметь ясное распределение обязанностей и ответственности за выполнение. Это позволяет отслеживать выполнение бюджета и привлекать к ответственности тех, кто отвечает за его исполнение.
Принцип гибкости
Бюджет должен иметь возможность корректироваться в ответ на изменения внешней и внутренней среды. Это важно для адаптации к новым условиям и быстрого реагирования на неожиданные ситуации, такие как изменения в законодательстве или экономической ситуации.
Принцип предсказуемости
Бюджетирование должно основываться на анализе прошлых данных и прогнозировании будущих событий. Это включает в себя оценку рыночной ситуации, тенденций в продажах, сезонности и других факторов, которые могут повлиять на финансовые показатели.
Принцип полноты
Бюджет должен охватывать все области деятельности организации, включая все источники доходов и статьи расходов. Это поможет обеспечить полное представление о финансовом состоянии и избежать неожиданных дефицитов.
Принцип целенаправленности
Бюджет должен быть основан на чётких и измеримых целях и задачах организации. Это подразумевает необходимость определения стратегических приоритетов и соответствующих финансовых ресурсов для их достижения.
Describe how he/she acts or behaves. Try to come up with various adjectives that best describe the meaning of good and nice in this situation.
Инвестиционное
Этот вид бюджетирования направлен на планирование и оценку инвестиционных проектов и капитальных вложений. Он включает в себя:
- Бюджет капитальных вложений: планирует расходы на приобретение и модернизацию основных средств и нематериальных активов.
- Оценка инвестиционных проектов: анализирует рентабельность и целесообразность вложений через методы, такие как NPV (чистая приведенная стоимость), IRR (внутренняя норма доходности) и срок окупаемости.
Инвестиционное бюджетирование позволяет компаниям принимать обоснованные решения о распределении капитала и управлении долгосрочными активами.
Стратегическое
Стратегическое бюджетирование связано с долгосрочными целями и стратегиями компании. Оно включает в себя:
- Разработка долгосрочных бюджетов, которые соответствуют стратегическим планам.
- Оценка ресурсов и их распределение в соответствии с планируемыми стратегиями.
Стратегическое бюджетирование помогает установить приоритеты и определить направление для будущих инвестиций и развития.
По центрам ответственности
Этот вид бюджетирования разделяет организацию на центры ответственности, такие как:
- Центры доходов: отвечают за доходы от продаж.
- Центры затрат: отвечают за контроль и планирование затрат.
- Центры прибыли: отвечают как за доходы, так и за затраты.
- Инвестиционные центры: отвечают за доходы и затраты, а также за управление активами.
Бюджетирование по центрам ответственности помогает более точно отслеживать результаты и ответственность каждого подразделения.
Нулевое
При нулевом бюджетировании каждое новое бюджетное предложение начинается с нуля, а не основывается на предыдущих периодах. Это требует обоснования всех затрат и позволяет выявить неэффективные расходы. Основные этапы нулевого бюджетирования:
- Определение целей и задач.
- Оценка всех затрат на основе их необходимости для достижения целей.
- Ресурсное планирование с учетом обоснования каждого элемента бюджета.
Финансовое
Финансовое бюджетирование связано с планированием денежных потоков и финансовых ресурсов. Оно включает:
- Бюджет денежных средств: планирует поступления и выплаты наличных средств, что помогает избежать кассовых разрывов.
- Бюджет финансирования: определяет источники финансирования, такие как кредиты или выпуск акций.
Финансовое бюджетирование помогает управлять ликвидностью и финансовой устойчивостью компании.
Операционное
Операционное бюджетирование охватывает планирование всех операционных расходов и доходов компании. Оно включает в себя:
- Бюджет продаж: планирует объемы продаж и доходы от реализации.
- Бюджет производственных затрат: включает затраты на сырье, материалы, трудозатраты и накладные расходы.
- Бюджет общих и административных расходов: планирует затраты на управление, маркетинг и другие административные расходы.
Основная цель операционного бюджетирования — обеспечить финансовую эффективность и достижение стратегических целей компании.
Бюджетирование — это процесс управления финансовыми средствами проекта или компании, включая их разработку, утверждение и реализацию. Такое планирование бюджета необходимо для организации эффективной работы и достижения поставленных целей. При правильном распределении ресурсов функции бюджетирования могут быть гораздо шире: бюджет помогает контролировать и оценивать результаты, мотивировать сотрудников и даже проводить обучение. Компании и крупные проекты часто нуждаются не только в управлении бюджетом, но и в системе бюджетирования, которая включает отлаженные процедуры взаимодействия между различными подразделениями и чётко определённые полномочия и ответственность каждого отдела за расходование бюджета.
Describe the way he/she looks like.
Try to provide as many descriptive adjectives as you can, taking into account the meaning of good and nice in this context.
Задачи бюджетирования
Прогнозирование
Управление рисками
Координация деятельности
Определение приоритетов
Анализ эффективности
Коммуникация целей
Контроль и мониторинг
Планирование ресурсов
Цели бюджетирования
Оценка эффективности менеджеров
Управление видами деятельности
Мотивация персонала на достижение целей компании
Информирование, ознакомление с планами сотрудников, ответственных за деятельность центров ответственности компании;
Координация деятельности отделов компании и их взаимодействия
Планирование ежегодных операций
