por juliana munera hace 12 meses
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Condiciones objetivas.
Deficiencia en el mantenimiento de los equipos de trabajo (Granados, 2011)
Frustación en el trabajador al no contar con el equipo de trabajo pertinente para realizar sus laborales (Granados, 2011)
Componentes
Compensación y beneficios.
La remuneración económica que recibe un empleado al realizar su trabajo (García, Saavedra y Martínez, 2020).
Medidas.
El ofrecer una remuneración económica que sea competitiva, ofrecimiento de variedad de beneficios y condiciones de compensación y beneficios laborales adaptados a las necesidades de los empleados (Agarwal, S. 2020).
Impacto al bienestar
Al recibir el empleado una buena compensación y beneficios suelen sentirse mas satisfechos por su trabajo y por ende mas motivaos y comprometidos con la organización (Agarwal, S. 2020).
Su importancia.
Proporcionan un medio por el cuales el empleado pueden satisfacer sus necesidades básicas y ayudando que el mismo se sienta valorado y apreciados por su trabajo (Agarwal, S. 2020).
Necesidades Psicologicas.
Se define como
Los factores que constituyen a la satisfacción y bienestar laboral en el rendimiento de los empleados (Bejarano, casas y Rodriguez, 2006).
Medidas de mejora.
Psicologicas.
Proporcionar a los empleados un grado de autonomia, ofrecer oportunidades de desarrollo en habilidades y conocimeintos y asignasión de tareas significativas (Bejarano, casas y Rodriguez, 2006).
Impacto al bienestar.
La condiciones psicologicas como impacto.
Satisfacción laboral, motivación y compromiso laboral, apoyo y valoración (Bejarano, casas y Rodriguez, 2006).
Necesidades.
Psicologicas basicas.
Son aquellas necesidades universales que todo empleado necesita satisfacer.
Las cuales son
Significado.
Necesidad de encontrar sentido a las actividades laborales (Bejarano, casas y Rodriguez, 2006).
Conexión social.
El sentirse conectados con sus compañeros de trabajo, gerentes y cleintes(Bejarano, casas y Rodriguez, 2006).
Competencia.
Sentirse competentes y capaces en el trabajo (Bejarano, casas y Rodriguez, 2006).
Autonomia.
La necesidad de tener cierto grado de control sobre su puesto de trbajo (Bejarano, casas y Rodriguez, 2006).
Tienen un impacto positivo en la satisfacción y bienestar laboral, ya que al tener un alto grado de autonomía en el trabajo genera a los empleados sentimientos de satisfacción y motivación (Bejarano, casas y Rodríguez, 2006).
Relaciones Sociales en el trabajo.
Son un componente importante en la calidad de vida en el trabajo.
Por qué
Las relaciones en el trabajo tienen un impacto positivo en la satisfacción y el bienestar emocional de los empleados. Las relaciones positivas entre los equipos de trabajo ayudan a que los empleados se sientan apoyados, motivados y comprendidos (Granados, 2011).
Medidas a implementar.
Resolver los conflictos de manera efectiva (Granados, 2011).
Crear un entono de trabajo respetuoso (Granados, 2011).
Promover la comunicación y colaboración (Granados, 2011).
Bienestar y relaciones sociales.
Las relaciones positivas pueden ayudar a los empleados a sentirse: satisfechos con su trabajo, motivación y compromiso, apoyados y valorados, dentro de la organización (Granados, 2011).
Relaciones negativas.
Son
Caracterizadas por la hostilidad, la competencia y el conflicto, provocando estres, ansiedad y baja productividad (Granados, 2011).
Caracteristicas.
La confianza, el respeto y el apoyo mutuo son características que ayudan a los empleados a sentirse conectados con su compañía (Granados, 2011).
Condiciones fisicas del trabajo.
Refiere a
Las características físicas existentes en un puesto de trabajo pueden afectar la salud, el bienestar y la seguridad de los empleados.
La calidad de vida en el trabajo y las condiciones físicas.
Que son
Las condiciones físicas son un componente importante de la calidad de vida en el trabajo. Las organizaciones que se preocupan por el bienestar de sus empleados deben tomar medidas para mejorar la salud física en el trabajo (Hernández y Peiró, 2006).
Beneficios para la organización.
Los cuales son
Reducir los costos.
se relaciona con
Las empresas que tienen empleados saludables tienen costos laborales más bajos (Hernández y Peiró, 2006).
Mejorar la productividad.
Implica que
Cuando los empleados trabajan en condiciones óptimas, pueden realizar sus actividades de manera más productiva (Hernández y Peiró, 2006).
Reducir el ausentismo.
Trata de
Los empleados que trabajan en condiciones físicas óptimas están menos propensos a faltar al trabajo por enfermedad (Hernández y Peiró, 2006).
Impacto.
Pueden tener un impacto en la salud y el bienestar de los empleados (Hernández y Peiró, 2006).
Medidas a adoptar
Seguridad.
Una organización debe tomar medidas para prevenir accidentes y lesiones en el trabajo (Hernández y Peiró, 2006).
Principios ergonomicos.
Un puesto de trabajo diseñado y adaptado a las necesidades físicas de los empleados (Hernández y Peiró, 2006) puede beneficiar su salud y bienestar.
Ventilación adecuada.
Una buena ventilación permite que los empleados estén en un ambiente con aire limpio y fresco (Hernández y Peiró, 2006).
Iluminación adecuada.
Una buena iluminación permite a los empleados ver con claridad su trabajo y así prevenir la fatiga visual (Hernández y Peiró, 2006).
Factores
Se incluyen factores como la iluminación, la ventilación, la ergonomía, el ruido y la contaminación (Hernández y Peiró, 2009).
