ACTIVIDAD 2: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso de Gerencia estratégica
Clasificación de los indicadores
indicadores impulsores o motores del desempeño
indicadores gerenciales o desempeño
La medición un sistema de gestión
El modelo de medición no puede ser solamente recopilar información se debe transformar en un modelo de gestión de la empresa basado en una cultura cuantitativa. La medición de la gestión como un sistema gerencial.
RESPONSABLES DE LA MEDICIÓN
Toda la organización, pero debe existir una unidad que sea la responsable de procesar toda la información que sirve para el análisis de evaluación de los resultados de la organización, por lo general es la oficina de planeación.
PLAN DE ACCIÓN: El modelo integral de medición de gestión hay que incluirlo en un plan de acción concreto que permita realizar el seguimiento.
Determinantes de los Indicadores
Datos requeridos
para definir el cálculo, es necesario definir la fuente de información
Periodicidad
Consiste en determinar cuántas evaluaciones se hará dentro del trabajo
Interpretación
consiste en precisar cómo se lee el resultado
Patrón de comparación
se establecen criterios de análisis y medida junto a patrones con los cuales se compraría la medición
Denominación
se expresa en tasa, proporción, cantidad, porcentaje u otros
Indicadores de gestion
Son como parámetro para mejorar las expectativas del cliente
Son fundamentales en el proceso de toma de decisiones
Definen con claridad el comportamiento del producto o servicio
El objetivo es la evaluación del producto o servicio
Diagnóstico estratégico.
Analisis interno
Determina las fortalezas y debilidades de la organización.
Análisis del entono
Politicas y legales
Variables sociales, culturales, geográficas.
Variables económicas
Monitoria Estratégica
La creación de una cultura de pensar estrategicamente.
TIPOS DE MONITORIAS
Estratégica
Permite y/o facilita la creación de la cultura estratégica.
Estratégica funcional o táctica
Último nivel de la estrategia empresarial, consistente en definir cada una de las estrategias funcionales u operativas en las que se desglosa la empresa
Estratégica corporativa
1-No es delegable
2-Debe planearse
3-Realizar periódicamente
4-Realizar en base a hechos y datos
5-Disciplina y persistencia
Pensamiento y Cultura estratégica
Creacion y Desarrollo
Alineación Estratégica
Direccionamiento estratégico.
visión- misión
Estrategias corporativas
Sistema integrado de medición de gestión SIMEC
Es un conjunto de indicadores medibles que provienen del plan estratégico, permitiendo evaluar por medio de indices, el alineamiento entre las estrategias, los objetivos y el resultado.
componentes
Indices
Relación cuantitativa entre metas propuestas, objetivos, estándares basados con los indicadores y resultados alcanzados.
Estándares
Validez de los indices que definen las metas que se esperar alcanzar.
Indicadores
Variable cualitativa-cuantitativa medible
Fase 5. Evaluación de Desempeño
IMPORTANTE: Un control corporativo eficaz requiere que el consejo de administración supervise la
dirección estratégica de la compañía, evalúe a sus altos ejecutivos, maneje la compensación a ejecutivos y vigile las prácticas de informes financieros
Obligaciones de la junta directiva
4.Vigilar la contabilidad y prácticas de los informes financieros.
3.Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañía, en especial de sus accionistas.
2.Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia.
1.Ser críticos, inquisitivos y vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de la empresa
El gobierno corporativo, función de la junta directiva en los procesos de formulación y la ejecución de la estrategia
La visión, misión, objetivos, estrategia y planteamiento de ejecución de la estrategia de una empresa nunca son finales
supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos
Fase 4: Ejecución de la Estrategia
Enfocada a las operaciones para hacer que las cosas sucedan. Convertir los planes estratégicos en acciones y resultados
para tener en cuenta
Ejercer el liderazgo interno necesario
Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos
Instalar sistemas operativos y de información
Asegurarse de que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución
Asignar amplios recursos a las actividades críticas para lograr el éxito estratégico.
Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prácticas.
Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la estrategia
Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias.
Fase III: Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos
Estrategias operativas en cada unidad de negocios (gerentes operativos)
Proporcionar un plan para manejar actividades específicas de menor rango con importancia estratégica.
Estrategias de áreas funcionales (dentro de cada unidad de negocios)
Detalles pertinentes de la estrategia de negocios
Estrategia de negocios (gerentes generales)
Acciones para forjar capacidades competitivas
Cómo fortalecer la posición en el mercado
Estrategia corporativa
Es como tener una ventaja competitiva
Es la búsqueda de oportunidades para hacer nuevas cosas en la empresa o mejorarlas
La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles
Fase II: Establecimiento de los Objetivos
Objetivos estratégicos
se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece suposición en el mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas comerciales.
Objetivos Financieros
se relacionan con los objetivos de desempeño financiero que estableció la administración.
son metas de desempeño de una organización
es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr
Fase I: Desarrollo de Una Visión Estratégica
Los Valores
son las creencias, características y normas conductuales de la empresa
La Misión
Debe tener
Otorga identidad a la compañia
Identifica grupo de clientes
Especifica necesidades
Identificar los productos y servicios de la empresa
Describe la actividad y su propósito (quienes somos, que hacemos)
La vision debe ser
LA VISION ES UN ESLOGAN
Ayuda ala organización para el futuro
Convierte el objetivo en metas
Reduce toma de malas decisiones
Aclara los puntos de vista
Mantiene el enfoque
Facil recordacion
Tener una imagen de viabilidad
Ver el futuro con dirección
Gráfica
Es el tumbo de la organizacion a largo plazo
Define con claridad la futura ruta estrategica de la compañia
La formulación y ejecución de una estrategia
Vigilar los avances y evaluar el desempeño
Ejecutar la estrategia Eficiente y eficaz
Alcance de objetivos
Establecer objetivos
Elabora una misión con valores
