por Pruvost Alexandre hace 5 años
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Poult est une entreprise de biscuits
2001, poult en mauvaise posture, l'arrivé d'un nouveau patron relance l'entreprise par un grand brainstorming à l'usine
ce qui en découle est:
Suppréssion de la hiérarchie de travail
attribution de nouvelles fonctions aux enciens cadres:
accompagnateurs/ tecniciens de progrès
décisions prises par des petits groupes d'employés ( des opérateurs) représentatifs de l'ensemble.
revalorisation de l'emploi et plus grande implication des employés
et ca marche ! 12% de croissance
les entreprises concurentes sont curieuses.
seul point difficile a aborder: le partage le l'argent généré par l'effort commun pour créer les salaires.
L'entreprise spécialisé dans l'informatique a triplé le nombre de ses salariés( passant de 30 milles a 90 milles salariés) grâce a sa philosophie=employés d'abord, les clients ensuite.
selon lui on fait face à un problème de génération.
la structure pyramidale est étouffante pour la génération Y, car aujourd'hui ils sont différents.
Les gens sont malheureux car ces 2 camps s'affrontent et veulent obliger l'autre a se soumettre a leur façon de penser, c'est pourquoi il n'y a aucune évolution.
Grâce une structure beaucoup plus collaborative on tire le meilleur de la génération Y qui est très innovante et donc ils créer des structure ouverte au lieu de structure traditionnelle.
refonte complète de l'organisation interne:
brainstorming + cohésion d'équipe
hiérarchie remplacé par des petites équipes autonomes
salaire: flexibilité du salaire dépendant du travail fait+ prime de rentabilité sur l'entreprise
conclusion: salaire respectable, sentiment d'assention social et de reconnaissance.
ca marche ! chiffre d'affaire + 15%
Un nouveau recruteur adopte le lean Management Japonais
Gestions des stock a flux tendu
Brainstorming: dire la vérité, etre juste, tenir nos promesse, respecter l'individu encouragé le déveleloppement intellectuel
salaires gelés pendants 2 ans, moteur tres puissant la confiance
suppréssion de postes inutiles
encourager l'initiative
Refonte complète du système interne:
brainstorming général
demande de plus de liberté+ suppression de la hiérarchisation = confiance
remplacement d'horaires par objectifs
liberer = responsabiliser
openspaces
ennemi = égo
refonte de l'entreprise
améioration de l'envirronnement ( nouvelle fonderie, plus de fumé, graisse, sécurité)
équipes autonomes de gens qui s'entendes bien dans la production
suppréssion de hiérarchie = mini usines déstructurés
aucuns controle de cadences ni d'horaires
résponsabilité et liberté.
inspiration model japonais: quaizen (amélioration continu, idée récompensé)
obligation de flexibilité au quotidien et d'impliquation dans l'entreprise
salariés heureux, absence de syndicats
philosophie=gagner de l'argent en s'amusant
personne ne doit s'y sentir bridés dans sa créativité
chaque associé libre de prendre des initiatives sans chef pour le contrôlé
Bill Gore voulait qu'il n'y est aucune hiérarchie dans son entreprise et que chaque collaborateur puissent y développer ces propres talents.
le leader est la pour:
- avoir cette capacité a faire travailler ensemble un certain nbr de personne
- donner la vision d'ensemble a partir des idées qui arrivent a droite et a gauche
-pour reformuler de telle facon que toute les idées sont prises en compte
l'équipe avance sur une idée qui est commune a tout le monde
les associés aiment travailler avec un leader car il est compétant.
sont organisés au seins de l'entreprise des activités de dev personnel
on ne recrute pas les salariés pour leur diplôme mais pour leur capacité proposer de nouvelle idées qui seront récompensés.
le sponsor autre idée pour créer des liens au seins de l'entreprise
chaque associés est parrainé par un sponsor qui va l'aider à évoluer indépendamment de son leader.
accompagné par son parrain il va tres vite construire son réseaux
chaque associé doit pouvoir cultiver son projet perso pour le faire raisonner dans la soicété en y prenant du plaisir.
structure pyramidale étouffante. Objectif: gommer la sensibilité des gens pour faire place à l'obéissance, modèle militaire
Inspiré du model Japonais.
