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por Jhon Hoyos hace 2 años

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Caso Zara

La empresa española Inditex, a través de su marca Zara, ha revolucionado el sector de la moda con un modelo productivo innovador y eficiente. Este modelo se basa en una logística avanzada y una gestión precisa del inventario, lo que permite mantener un stock casi inexistente y asegura que todos los productos en tienda se vendan, evitando excedentes.

Caso Zara

Entregas

Caso Zara

Gestión logística

Consiste en
Realizar auditorías físicas
Gestión de las áreas de exhibición y probadores
Gestión del flujo de productos entra la trastienda y el piso de venta
Proceso

La cantidad de productos en almacenes es poco

Distribución de circuito corto

Surge Grupo inditex

Aparece Zara España
Inditex SA

Red de tiendas, Centros logísticos y Centros de producción

Dos ordenes por semana

Stock Cero

Todo lo que hay en la tienda se vende y no hay excedentes

Sistema de Comunicación

La Logística

Aumenta el nivel de exigencia de los empleados

Determina el sistema de logística

Sistema de "reposición seguida"

Intensificación

Afecta negativamente a los empleados

Parte desde las mismas tiendas

Clave del éxito

Pieza fundamental en el perfeccionamiento del proceso completo de producción

Un nuevo modelo productivo

Empleados polivalentes

Rotación de puestos

Participación de los empleados

Uno de los principales distribuidores de moda en el mundo

Diseña, produce, distribuye y vende