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por MONICA ORTIZ hace 6 años

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CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS

Los presupuestos se clasifican según varios criterios importantes. La importancia divide los presupuestos en principales y secundarios, donde los principales abarcan estados financieros generales y los secundarios se centran en análisis detallados.

CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

Varían de acuerdo a:

Presupuesto Base Cero
Cada año se efectúa uno nuevo, y no se tiene en cuenta los presupuestos de los años anteriores.
En Unidades
Tenemos:

Presentan las unidades por vender, comprar, usar o producir, mediante gráficas.

Monetarias

Se expresan en cifras

El Límite que Expresan

Mixtos

Contienen límites máximos y mínimos

Mínimos

Es la cifra mínima por cubrir el presupuesto.

Máximos

Es el tope máximo alcanzado

Su Importancia

Secundarios y Analíticos

Son los análisis de ventas por línea, costo de ventas por línea, presupuesto de inversiones en activos fijos, ventas por zonas o por vendedores.

Principales o sumarios

Se refieren a los estados financieros presupuestados de ventas

Costos de ventas, costos de producción, gastos operacionales y efectivo.

El Sector
Son:

Presupuesto Privado

Es realizado por las empresas del sector privado

Presupuesto Público

Elaborado por el Estado

El Cuerpo de Aplicabilidad en la Empresa
Están:

Financieros

Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general (tesorería).

Operación o económicos

Se relacionan con la parte operativa, que son los ingresos y gastos operacionales y no operacionales.

El Período
Se dividen en:

Largo plazo

Son usados por el sector privado cuando se hacen proyectos de inversión, prefactibilidad, ampliación de plantas, apertura de nuevas sedes.

En Colombia no es muy factible debido a la incertidumbre en la economía, finanzas, mercados internacionales, entre otros.

Corto plazo

Se realiza para un periodo de un año, atiende a los cambios de la economía, política y aspectos externos que puedan afectar los datos presupuestales.

La Flexibilidad
Pueden ser:

Flexibles o variables

Permiten ajustes en su ejecución por las diferencias que se puedan dar,entre menos ajustes mejor es el proceso de planeación.

Rígidos o estáticos

No permiten realizar ajustes, es decir, no se considera el entorno empresarial si afecta positiva o negativamente las cifras.