por Natalia Ortega hace 3 años
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Debe identificar también, aquellos riesgos que afectan la sostenibilidad y desarrollar estrategias organizacionales que aporten a la disminución de la incertidumbre e inestabilidad, generando oportunidades que la organización debe ser capaz de identificar y aprovechar.
Capital humano
Responsabilidad del producto
Oposición de Stakeholders
Oportunidades sociales
Derechos humanos
Estándares laborales en la cadena de suministro
No trabajo infantil
Problemas de rutina inherentes del lugar de trabajo, este debe ser sano y seguro
Puntaje social incrementa si la empresa integra a la comunidad local y posee licencia social para operar con consentimiento.
Contribución de una organización al cambio climático por emisiones de gases de efecto invernadero junto a gestión de residuos y eficiencia energética.
Cambio climático
Contaminación y gasto de recursos
Recursos naturales
Rebeco definición
Conjunto de reglas o principios de definen entre los diferentes grupos de interés:
Un sistema de gobierno corporativo bien definido tiene la capacidad de alienar los intereses de los stakeholders y funcionar como herramienta para respaldar la estrategia a largo plazo de la comp añía.
Derechos
Expectativas
Responsabilidades
MSCI definición
Comportamiento corporativo
Gobierno corporativo
Atiende las necesidades de la sociedad en el presente, sin comprometer la capacidad de satisfacer las generaciones futuras, garantizando un balance entre las dimensiones económicas, ecológicas y sociales.
Gerencia de valor sostenible
Las organizaciones deben interactuar con la naturaleza de forma responsable y no de forma nociva con ella. La sostenibilidad social debe buscar la equidad, satisfaciendo las necesidades básicas del individuo, y asegurar sus derechos económicos. Políticos, culturales, equidad de género y de razas entre las personas que habitan las diversas regiones del planeta La sostenibilidad como oportunidad de negocio Transcender en el concepto de sostenibilidad y verla como una oportunidad de negocio que incentiva el emprendimiento y el intraemprendimiento organizacional, buscando un equilibrio de los recursos.
Los demás grupos de interés de la empresa.
Los grupos de interés estratégicos para la compañía.
Grupos de interés que no deciden, les toca ser un grupo de interés para la empresa.
Grupos de interés que deciden ser parte de la organización
Grupos sociales que están puertas afuera de la compañía.
Partes interesadas que están puertas adentro de la empresa.
Stakeholders que son afectados de manera indirecta.
Los que son afectados directamente por la empresa.
Adopta una postura neutral ante las partes involucradas en una organización. Claro está, no sin antes poner las regulaciones necesarias para que se cumpla el cuidado de los derechos y se tomen acciones a tiempo ante la incongruencia en el actuar.
Se encargan de buscar la verdad y con esto favorecer los lazos de comunicación con la sociedad permitiendo que ésta esté bien informada.
Encargados de tomar consciencia del bienestar social, animal y ambiental puede ser una de las invitaciones que realicen estos grupos.
Son aliados estratégicos para la toma de decisiones en las organizaciones.
Son los que se encargan de ayudar a innovar, investigar, forzar a que la organización no caiga en complacencias ni en conductas subóptimas. (Mackey & Sisodia, 2016)
El feedback a las acciones realizadas, con el fin de conocer la opinión y pensamiento de los mismos ante las actividades de RSC de la empresa.
Se traslada o entrega a stakeholders y comunidad en general, esos compromisos, valores, iniciativas y hechos de una organización.
se desarrollan mecanismos de seguimiento para determinar el grado de cumplimiento de los objetivos en cuanto a RSE.
se lleva a cabo el plan de acción realizado en la anterior fase en todos los niveles de la compañía
Se establecen objetivos, se plantean estrategias y se elaboran políticas.
Se conoce la realidad que rodea la empresa, el análisis de expectativas, necesidades e intereses de los públicos internos y externos
Inclusión
Todo individuo pertenece a una organización, institución o comunidad y dentro de ella adquiere derechos y deberes
Responsabilidad
la presentación de informes abiertos y transparentes donde se muestre la forma cómo se han utilizado los derechos de cada individuo, empresa o institución y el impacto de cada una de las acciones que implementa la organización.
Participación
Se destaca el interés de los individuos de un modo activo y su preparación para comprometerse con los asuntos de su interés en unión con otros
Cooperación
Los individuos, al trabajar juntos, pueden impactar la sociedad en el logro de sus objetivos y en definitiva en la creación de confianza.
Económico
Social
Político
Individuo
Estado
Herramientas integradoras
Nivel superior ya que incluye la gestión de los grupos de interés de modo que se integren en el proceso de decisión de la organización en temas de responsabilidad social como una parte esencial del modelo de negocio.
Herramientas bidireccionales
Posee mayor nivel de complejidad y es utilizado cuando la empresa busca trabajar en conjunto con los grupos de interés para integrar expectativas de desarrollo, a través de encuestas, paneles… (se da un intercambio informativo)
Herramientas unidireccionales
Dirigidas a grupos de interés menos relevantes y capacidad de compromiso Para esto se hace uso de medios públicos como boletines y comunicación corporativa, entre otros para control de información.
