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por Paola Rodriguez hace 2 años

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Dirección Talento Humano.

En el ámbito de la gestión del talento humano, las teorías administrativas desempeñan un papel crucial. El proceso de nómina incluye la recepción de solicitudes de creación de empleados y la verificación de reportes de diversas áreas, asegurándose de que no existan errores antes de la aprobación y entrega al área contable.

Dirección Talento Humano.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS GESTIÓN TALENTO

Edy Lorena Almanzar Ariza

Yenni Paola Rodríguez Perilla

Jeimmy Cristina Ruiz Salcedo

Lina Sofia Suarez Esquiner

Dirección Talento Humano.

SEGURIDAD Y SALUD TRABAJO

CRNOGRAMA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ACTIVIDADES PERIORIDAS
Reporte mensual de indicadores de cada uno de los planes establecidos y cobertura a la totalidad de trabajadores.
Inducción y capacitaciones de personal nuevo y antiguos de acuerdo a cronograma periódico.
Investigación y seguimiento de accidentes e incidentes de trabajo.

Inspección de seguridad en puestos de trabajo.

Identificación de acciones correctivas.

Coordinación de actividades y planes de COPAST

Administración de Personal

CONTRATACIÓN PERSONAL

Jurido Laboral

Socialización a los colaboradores antiguos y nuevos de reglamento interno de trabajo.

Recepción de novedades de faltas y medidas disciplinarias.

Análisis y retroalimentación de los procedimientos a realizar por medidas disciplinarias

Aplicación de procedimientos t, reconocimientos, medidas disciplinarias o terminaciones de contrato de acuerdo a marco legal.

Retroalimentación mensual de decisiones aplicadas a los requerimientos recibidos.

Se Recepciona solitud de vinculación por parte de selección.

cumple con documentos de candidato, aprobación de contratación y proceso completo de evaluación.

Se realiza devolución de proceso para verificación de documentación faltante.

Emite contrato de acuerdo al cargo y esquema salarial asignado.

Se ingresa contrato a sistema de administración de personal y reporte a nomina de nuevo empleado.

Afiliaciones de seguridad social.

Se establece cronograma de inducción de nuevo empleado.

se realiza cronograma de evaluación de periodo de prueba de no cumplirse se reporta al área jurídica laboral para culminación contrato.

Bienestar Laboral.

Identificación de necesidades de programas o actividades de bienestar laboral.
Se presenta a la gerencia los resultados de necesidades seleccionadas .

Se aprueba

Se emite cronograma de planeación actividades

socialización de plan de bienestar con colaboradores

Ejecución de plan y actividades de bienestar.

Evaluación de programa de bienestar

FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO

Formato solicitud de capacitación

Plan Anaual de Capacitación

Ejecución

Desarrollo de plan a traves de actividades por medio de coronograma.

Verificación registro de asistencia.

Verificación de puntajes de evaluación de capacitación

Aprueba proceso de Cpacitación y formación

No

Se emite retroalimentación y se programa una nueva formación con base en los temas no asimilados.

sI

Se emite certificado de culminación y aprobación del proceso para el empleado y al área al que te pertenece.

Se recepciona solitudes de las areas

Definir objetivos Capacitación

Detección de necesidades de capacitación

Clasificar y priorizar

Tabulación

Establecimiento de metas de cada proceso de formación y capacitación.

Elaboración de cronograma con logistica de recursos requeridos.

NOMINA

S recepciona solictud de creación de empleado en el sistemas de nomina y planta de personal
Se apertura recepción de novedades de nomina para las areas de la compañia.

Se verifica reportes recepcionados por cada una de las areas .

Hay Errores

no

Se regisra reporte de la novedades presentadas , elaborando cálculos acordes a la normatividad

Se realiza impresión de pre nomina para revisión.

Hay errores

Se aprueba la nomina y se realiza entrega al area contable para dispersión de pagos.

si

Se verifica y corrige y se realiza nuevamente impresión prenomina.

Si

SELECCION PERSONAL

INICIO
Recepción de Requerimiento de personal.

Reclutamiento de personal.

Publicación de vacantes y perfiles a traves de medios reclutamiento

Fuentes Externas

Plataformas de Reclutamiento con pago.

Fuenetes Internas

Publicación Convocatoria a empleados.

Recepción de hojas de vida recolectadas y análisis de perfiles.

Evaluación candidatos a través de entrevista, aplicación pruebas psicotécnicas y prueba tecnica.

Candidatos no aprobados en proceso de selección son retroalimentados de la decisión emitida a traves de una carta de agradecimiento del proceso realizado.

Candidato aprobado en proceso de selección es contactado para proponer oferta salarial y retroalimentar aprobación del proceso.

Si el candidato acepta la propuesta se avanza a proceso de contratación

Fin

Si el candidato no acepta la propuesta se inicia nuevamente todo el proceso.

El área que requiera el cubrimiento de una vacante solicita a través del formato de requisición aprobación y cubrimiento de la posición vacante.

El area de selección verifica la planta aprobada y verifica si se genera aprobación para creación de vacante.