El Arte de la Guerra (Análisis con respecto a la planeación estratégica)

Ver más

Características de la Alfabetización Informacional

por Victoria Gutiérrez

FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

por SANDRA ORTIZ

8 Tipos de Entrevista Laboral

por Ronald Castro

Andres Bello

por juan david rivera tautiva

Nicolás Augusto Garzón Nieto

El Arte de la Guerra (Análisis con respecto a la planeación estratégica)

8. Sobre los nueve cambios: Sun Tzu habla de la adaptabilidad, y aplicando ese principio al ámbito empresarial, una organización debe tener la capacidad de adaptarse, tomando el ejemplo del libro, si uno no se adapta al terreno, el enemigo tendrá la ventaja, pero si uno se adapta, la ventaja sigue igual, yo sigo con ella; y así pasa en todas las situaciones.

9. Sobre la distribución de los medios: "Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera más ventajosa para ganar. Determinan la movilidad y efectividad de las tropas." Este capitulo se puede resumir con esta frase, en el Sun Tzu nos hace una guía detallada de situaciones en las que podemos ganar ventaja, y aunque la mayoría de ellas no son aplicables a hoy en día, la frase si, y la enseñanza es siempre buscar la ventaja.

10. Sobre la topología: Aquí Sun Tzu habla sobre el terreno, las formas de derrota; y la relación que tiene con la planeación estratégica es la de analizar muy bien la situación, el terreno, las ventajas, desventajas; y sobre todo, las oportunidades, actuar con sabiduría para tomar la mejor decisión siempre, y así, lograr la victoria.

11. Sobre las clases de terreno: El capitulo habla sobre las 9 clases de terreno y expone sus características, ventajas y desventajas para cada bando. "Si obtienes la ventaja del terreno, puedes vencer a los adversarios, incluso con tropas ligeras y débiles; ¿cuánto más te sería posible si tienes tropas poderosas y aguerridas? Lo que hace posible la victoria a ambas clases de tropas es las circunstancias del terreno." aplicando lo que dice esta cita, una empresa pequeña, que sepa moverse en determinado mercado (terreno), puede obtener la victoria sobre una organización grande que no sepa moverse en ese ámbito.

12. Sobre el arte de atacar por el fuego: Sun Tzu nos habla del arte de atacar con fuego, cómo se debe manejar y cómo se debe usar; la relación que tiene con el ámbito empresarial es que hay que tener cuidado cuando se juega con fuego, hay que saberlo manejar, saberlo controlar.

13. sobre la concordia y la discordia: "Cada asunto requiere un conocimiento previo." Esta frase resume el capitulo; en la planeación estratégica no se puede toma una decisión sin un conocimiento previo, es andar con los ojos vendados, hay que saber qué se está tratando, sus ventajas, sus desventajas, sus posibles repercusiones, hay que saber todo para tomar una decisión en el ámbito financiero, en donde una mal tomada, puede llevar a la organización a la quiebra.

7. Sobre el enfrentamiento directo e indirecto: Aquí lo podemos relacionar con la planeación estratégica en planear estratégicamente la organización del ejército y sus tropas (en este caso la empresa y sus departamentos), como cuando dividirlos, como y cuando se mueven, como darle ordenes, y todo esto con el objetivo de lograr la ventaja (ventaja competitiva) y la victoria.

6. Sobre lo lleno y lo vacío: Sun Tzu habla acerca de lo lleno y lo vacío, lo que aplicándolo al ámbito empresarial es no malgastar fuerzas, ser eficiente y aprovechar cualquier oportunidad para atacar donde no hay defensa, lo que puede tomarse como incursionar en un mercado que demanda algo y que no ha sido satisfecho todavía.

5. Sobre la firmeza: La relación que tiene este capitulo con la planeación estratégica, es que hay que ser estratégicos, astutos y audaces; la manera de lograr esto es mediante el uso de técnicas tanto ortodoxas como heterodoxas, esto con el fin de ser firmes y fuertes en el campo en el que está la organización.

4. Sobre la medida en la disposición de los medios: Aquí Sun Tzu se refiere a los factores internos y externos de la guerra, los factores internos, los que puedo controlar, los que tienen que ver directamente con mi organización; y los externos, el enemigo, las condiciones del terreno, clima etc. También habla acerca de la defensa y el ataque, como la invencibilidad defensa depende de ti y la victoria en el ataque del enemigo; aquí podemos relacionar que se debe estar preparado en todo momento para todo, hay que estar pendiente de los factores que dependen de la organización.

3. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota: La relación que se encuentra entre este capitulo y la planeación estratégica es que, como se vió en el capitulo anterior, al conocerse a uno mismo uno obtendrá ventaja y también conocerá sus límites, hasta donde ir o cuando tomar o no una oportunidad.

2. Sobre la iniciación de las acciones: Aquí Sun Tzu nos habla acerca de como iniciar las acciones, como ir hacia la guerra, de la mejor manera, hacerlo eficientemente, para asegurar la victoria; pasándolo a la planeación estratégica, cuando vamos a incursionar en un mercado, cuando vamos a hacer una negociación e incluso en todas las decisiones que se van a tomar, debemos hacer una planeación antes de, ver de qué manera podemos accionar.

1. Sobre la evaluación: La relación que tiene este capitulo con la planeación estratégica es que hay que evaluar la situación como un todo, usando los 7 factores, al hacer el análisis usando esos siete factores sabré si saldré victorioso o no, ya sea en el mercado o en los negocios.