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Dirección Johana Orozco (UNAD)

Tipos de decisiones

Decisión innovadora o no programada

es aquella mal estructurada, única o novedosa

Decisiones adaptativas

son aquellas que suponen cambios incrementales sobre la situación precedente.

Decisión rutinaria o programada

es aquella que resuelve problemas estandarizados y bien conocidos.

Proceso de toma de decisiones

8. Evaluar la eficacia de la decisión:

es la evaluación que se debe realizar para conocer si se resolvió el problema satisfactoriamente.

7. Implementar la alternativa:

poner en marcha la decisión tomada, informando a los afectados

6. Seleccionar una alternativa

esta consiste en elegir la alternativa viable para solucionar el problema con eficacia.

5. Analizar alternativas:

es un análisis crítico de las alternativas, de acuerdo a las fortalezas y debilidades que cada una de las alternativas presenten

4. Desarrollar las alternativas:

Consiste en preparar una relación de las diferentes opciones que puedan resolver el problema.

3. Asignar pesos a los criterios:

asignar un peso y ordenarlos conforme a prioridades

2. Identificar los criterios de decisión:

determinar que es necesario para tomar una decisión

1. Identificar el problema

es la diferencia entre la situación actual y la situación que se desea, de cómo debería estar.

elementos de dirección

6. Alcanzar las metas de la organización.

5. Supervisión.

4. Comunicación.

3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

2. Motivación.

1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacionala

Bibliográfia

*Blogspot (sf) Administración de Empresas. Las decisiones: concepto y tipos. Recuperado de: http://admindeempresas.blogspot.com.co/2007/12/las-decisiones-concepto-y-tipos.html *Valdés Herrera Clemente. (2016, octubre 7). Motivación, concepto y teorías principales. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/motivacion-concepto-y-teorias-principales/ *Villalva, J (sf) Etapas del proceso administrativo. Recuperado de: http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml#opr 8Comités, y grupos empresariales. Fundamentos de la administración. Motivación y liderazgo. Recuperado de: https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/08/motivacion-y-liderazgo/

Organizacional

Simplificación de funciones.

establecer los métodos más sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

Jerárquica

necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades

de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización

Sistematización

actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia

Estructura

grupo social se establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos

implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivosma

Motivación

La motivación tiene tres elementos clave:

 Energía  Dirección  Perseverancia

Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.

Comunicacion

Comunicación Intrapersonal: A través de él se manifiesta una conversación profunda y personal. Un emisor es receptor de sus propios mensajes. El hablante es, al mismo tiempo, audiencia.

Comunicación Masiva – Tridimensional.

Comunicación Interpersonal – Bidimensional.

Comunicación Intrapersonal – Unidimensional.

Tipos de Comunicación

• Tridimensional: Yo con los otros, el contexto y el medio.

• Bidimensional: Con los otros.

• Unidimensional: Consigo mismo.