Estrategia y conocimiento en la gestión organizacional- Juan Pablo Ramírez

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Firmas y sus Gerentes deben tener la habilidad de integrar el conocimiento de los individuos y coordinarlo en la infraestructura de la organización para crear su ventaja competitiva.

ESTRATEGIA Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

aún es poca la información que tenemos sobre el conocimiento como recurso, pero sí sabemos que el intercambio de conocimiento decide cómo las organizaciones adoptan estrategias, internas y externas, que les permiten competir en el mercado y sobrevivir

Articulación del conocimiento en una organización

Se debencrear, en escencia, relaciones personales de lealtad y un ambiente de trabajo agradable y placentero

COMPETIVIDAD

Dsde la concepción de la teoría basada en los recursos, viene de la capacidad de relacionar recursos

La gestión del conocimiento, concebida básicamente como las formas prácticas en las que las personas de una organización usan su conocimiento tácito y codifican su conocimiento técnico, es un paso adelante para investigar la valoración de la intangibilidad y desarrollar opciones teoréticas que, analizando el conocimiento como un activo creado en la transmisión de conocimiento, permita dar opciones descriptivas del funcionamiento de comunidades de práctica, en las que profesionales y científicos desarrollan una interacción inventiva e innovativa para la construcción de una ventaja competitiva sostenible.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

permite enfocar sus esfuerzos en la comunicación entre las personas, a fin de crear medios híbridos de contacto que propicien la transmisión de conocimientos.

Eiciencia económica de un sistema de conocimiento

requiere necesariamente la tecnología de la información y la comunicación

Cómo se crea, se protege, se transse utiliza el conocimiento en las organizaciones

Estrategia y conocimiento en la gestión organizacional

CONOCIMIENTO

recurso esencial para desarrollar mejores desempeños empresariales

Principal recurso determinante de ventaja competiviva

tiene la capacidad de generar valor y producir riqueza

guarda unas propiedades que hacen indefectible una organización

Componente fundamental en el proceso de creación de valor

ESTRATEGIA

No hay consenso general acerca de la definición de estrategia, sin embargo hay definiciones:

-Análisis situación presente, definición de recursos actuales y creación de cambios en mrias del futuro deseado. -explotar sus fortalezas internas respondiendo a las oportunidades del entorno. -Neutralizar las amenazas externas y compensar las debilidades internas