ESTRATEGIAS
Bibliografia
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Conclusiones
sirven para saber cual es el enfoque futuro de la organización.
las estrategias sirven para la toma de decisiones en la áreas funcionales de una organización.
para garantizar la continuidad del negocio.
Las estarategias son el camino de las empresas para lograr sus objetivos empresariales
Eestrategias de liderazgo en costos
El objetivo de esta estrategia es obtener un costo unitario bajo en relación a los competidores.
los recursos nesesarios para implementar esta estrategia son:Inversiones continuas.
Competencia técnica elevada.
Vigilancia estrecha de los procesos de fabricación y distribución
Productos estandarizados que faciliten la producción.
estrategias funcionales u operativas
estrategias de gastos
estrategia de personal de ventas
estrategias financieras
estrategia de recursos humanosopic
estrategia de produccion
estrategia tecnologica
Estrategias de negociacion entre empresas
adquisicion
join ventures.
fusiones
alianzas estrategicas
Estrategias organizativas
Establecer una red internacional de unidades de negocio empresariales
Formación continua de conocimientos esenciales en cada unidad de negocio
Implantar unas estructuras horizontales matriciadas por procesos clave
Orientar la organización hacia un proceso de cambio proactivo y continuo
Desinvertir
cosechar
mantener
construir
Estrategia segun el ambito geografico
Estrategia multidomestica
Estrategia global
estrategia trasnacional
estrategia multinacional
estrategia de alta segmentacion
concentrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico
implica diferenciación o ventaja de costos o ambos, pero únicamente respecto al segmento elegido.
estrategias de diferenciacion
Algunos mecanismos para conseguir la diferenciación son:
Imagen de marca.
Avance tecnológico reconocido.
Apariencia exterior.
Servicio de posventa.
se utiliza cuando una empresa es capaz de crear más valor que los competidores ofreciendo un producto de mayor beneficio percibido, incurriendo en un coste superior
PLANEACION ESTRATEGICA
determinar el comportamiento del negocio
implementar administrar y ajustar
Planeación por unidad
Establecer misión,objetivos estrategias
ESTRATEGIA DE MERCADO
estrategias de mercados exteriores
subsidiarias propias
join ventures
franquicias
licencias
exportacion
segmento de mercados
Se trata de elegir un mercado objetivo o conjunto de segmentos ajustado a los objetivos, recursos y capacidades de la empresa.
estrategia de marketing de masas con cobertura completa.
De expansión de la línea de productos o de especialista en clientes.
De expansión a varios segmentos o de especialista en productos
estrategia de concentracion
entrada a mercados
mercado objetivo combinado
mercado objetivo multiple
mercado objetivo unico
estrategias basica de analisis dafo
ofensivas
reactivas
adaptativas
defensivas
Subtopic
TIPOS DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
estrategia funcional
a corto plazo
estrategia de negocios
por cada unidad
estrategia corporativa
relacion con el entorno
QUE ES ESTRATEGIA
Estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o varias metas.
JOSE IGNACIO MOLINA ACOSTA
