por Dania Karina Cahuantzi hace 4 años
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To name your story, you have to think about the overall message and what you want your audience to understand from the story. Also, make it relevant and easy to remember.
The ending of a story is essential. We all know that if the ending is weak, what happened before loses its importance. So make it unpredictable, but fair. A resolved ending answers all the questions and ties up any loose threads from the plot.
los factores importantes para el éxito en una MPC incluyen aspectos tanto internos como externos.
Participación en el mercado
Expansión global
Lealtad de los clientes
Posición financiera
Dirección
Competitividad de precios
Calidad de los productos
Publicidad
La matriz de perfil competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades específicas en relación con la posición estratégica de una empresa en estudio.
Sume los valores ponderados de cada variable para determinar el valor ponderado total de la empresa.
Multiplique el valor de cada factor por su clasificación para determinar un valor ponderado.
Asigne una clasificación de uno a cuatro a cada factor externo, donde cuatro corresponde a la respuesta es excelente, tres a la respuesta está por arriba del promedio, dos a la respuesta es de nivel promedio y uno a la respuesta es deficiente.
Asigne a cada factor un valor que varíe de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy importante).
Elabore una lista de los factores externos que se identificaron en el proceso de auditoría externa.
Una Matriz de evaluación del factor externo (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.
Puede ser la clave para crear un nicho sostenible en el mercado.
Hace posible diseñar una estrategia adecuada para distinguirse de los competidores.
Facilita la gestión de problemas
Permite descubrir oportunidades a tiempo de aprovecharlas.
Describir la situación actual para después identificar las acciones o cambios que han de llevarse a cabo.
Fijar el objetivo principal y los objetivos que son secundarios.
Un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa en donde se conoce la situación presente de la empresa.
Es un diagnóstico estratégico el cual, mediante la información obtenida, muestra el actual estado de la compañía en función de si misma y del entorno en el que se desarrolla.
Se adapta a cada caso. Ayuda a la toma decisiones. Tiene un enfoque proactivo. Es de aplicación amplia.
A los elementos que conforman al macroambiente en que se desarrollan las organizaciones, factores económicos, políticos, social y tecnológico. También es llamado análisis PESTE al incluir en el análisis los factores ecológicos.
De investigar e identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para establecer una estrategia adecuada y eficaz.
Su origen fue en 1968 realizado por los teóricos Liam Fahey y V.K. Narayanan en un ensayo sobre marketing titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica
Rivalidad entre competidores.
Amenaza de productos sustitutos.
Poder de negociación con los clientes.
Poder de negociación con los proveedores.
Amenaza de nuevos competidores.
Te orienta en la toma de decisiones. Se esboza como un modelo cualitativo. Define fuerzas clave de tu entorno. Lo puedes aplicar a industrias, empresas o productos
Saber en dónde se encuentra situada la empresa con respecto a la competencia.
Es una herramienta que permite analizar el entorno de una empresa a través de un análisis complejo de la competencia empresarial en un mercado.
The middle of the story is where you add layers of complications that will lead to the end. Reveal more about the character's journey. Did their personality go through changes? How did they overcome the challenges? And as you build up the story’s central conflict, make it more personal to that character. Also, from the middle act, you have to lead into the final act.
Rivalidad entre empresas competidoras. Entrada potencial de nuevos competidores. Desarrollo potencial de productos sustitutos. Poder de negociación de los proveedores. Poder de negociación de los consumidores.
Porter, la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de ciertas fuerzas.
La tecnologías ha evolucionado y las organizaciones cuentan con un sistema informático que les permita a los gerentes tomar decisiones y a controlar la organización.
Privatización, Democratización, Institucionalización Gasto en Educación, Relaciones Internacionales, Leyes Ambientales, Leyes sobre Importación / Exportación, Políticas Sectoriales.
Los factores políticas gubernamentales y legales representan oportunidades y amenazas para las organizaciones tanto grandes como pequeñas.
Actitud hacia el ahorro, Actitud hacia el gobierno, Actitud hacia el trabajo, Actitud hacia la inversión, Actitud hacia los negocios, Cambios en la población según raza, edad sexo.
Ejercen un impacto importante todos los productos, servicios, mercados y clientes, Las tendencias sociales, culturales, demográficas y ambientales definen la forma de vida, de trabajo de producción, y de consumo.
Condiciones económicas de los países extranjeros, Disponibilidad de crédito, Factores de importación y exportación, Nivel de ingresos disponible, Políticas fiscales y monetarias, Tendencias de desempleo.
Cuando las tasas de intereses aumenta. Cuando el precio de las acciones aumentan.
In the beginning of the story (or the exposition), you will need to introduce the setting and characters. You might also want to introduce the main conflict. This part of the story is important because it gives the reader necessary background information and maybe even a first insight into a character’s personality.
Para entender el entorno externo de una organización se divide en dos tipos de análisis dependiendo del grado de control que tiene la empresa sobre los factores que la rodean.
Formulan estrategias efectivas que les permiten aprovechar mejor las oportunidades y reaccionar mejor frente a las amenazas.
Es un análisis en donde se identifican y evalúan acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, y que están más allá de su control.
