Evaluar un sistema web con la metodología Scrum

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Métricas ágiles

Métricas de resultados del proyecto

Velocidad con que se aporta valor al negocio desde punto de vista del cliente

Valor agregado

Requisitos completados en la iteración

Próximos requisitos a desarrollar

Cambios incorporados requisitos añadidos

Número de requisitos completados respecto al total de requisitos

Métricas de situación Financiera

Retorno de inversión (ROI) pendiente para saber cuando finalizar el proyecto

Presupuesto disponible y/o presupuesto gastado

Desviación financiera respecto a la planificación inicial

Métricas de Calidad

Expectativas: satisfacción del cliente/usuario y Ambiente en el equipo

Calidad funcional: Incidencias, errores, cobertura de las pruebas y Trazabilidad

Mantenibilidad: Días de deuda técnica, herramientas de control de calidad, cumplimiento de estándares de codificación, normativas y regulaciones, comentarios en el código, calidad de la documentación y tamaño de las operaciones.

Métricas de riesgos, impedimentos, procesos y mejora continua

Riesgos (severidad y mitigaciones) e impedimentos

Lecciones aprendidas

Actividades de mejora a planificar

Uso de prácticas específicas ejemplo número de integraciones

Situaciones anómalas: sobresfuerzo, requisitos no completados, terminaciones anormales de iteración, interrupciones, sospechas de mala aplicación del proceso.

% de personas que no intervienen en las reuniones diarias de sincronización (Dailys)

Métricas de productividad y efectividad de la entrega

Velocidad con que se completan objetivos/requisitos permite ir extrapolando la fecha de finalización del proyecto

Tiempo de entrega de un requisito tras su petición o lead Time en función de la criticidad de la petición y cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio.

Urgencia y Prioridad/ valor de los requisitos completados para comprobar si existe desalineamiento con los objetivos del proyecto