por brandy Kabengele hace 6 años
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Mobiliser le personnel
Contrôler
Corriger au plus vite les éventuelles erreurs
Vérifier que tout se passe conformément au plan
Coordonner
Assurer une certaines harmonie
Commander
Tâches à accomplir par les =/= fonctions
Organiser
=/= fonctions nécessaires
Prévoir
Essayer de planifier l'avenir
Informer sur l'état des stocks
Accuser réception
Passer les commandes
Dimension fonctionnelle
Optimiser le réseau de circulation des flux de composants et produits
Dimension technique
Se défendre dans le cadre de la "chrono-compétition"
Limiter les ruptures de stocks
Impact sur les délais pour livrer les produits aux clients
Réduction des charges
Conditionnement du rythme et des délais de production
Relation entre les différents ateliers
Transport --> les distributeurs et les clients
Stockage des produits
Gestion des flux informationnels
Manutention des composants
Gestion des stocks
Gestion des flux en provenance des fournisseurs
Production flexible
S'adapter + rapidement aux goûts et attentes des consommateurs
Assurer des marges élevées
Baisse des coûts de production
Par projet
Discontinu
Continu
Composants
Matières premières
Apprécier la capacité des fournisseurs à répondre aux besoin
Cahier de charges
Compétitivité en terme de coût et de délais
Eviter les ruptures de stocks
Fournir des produits de bonne qualité
Rentabilité en influant les coûts des composants
Emettre
Actions
Obligations
Récolte des fonts
Emprunt
Financer ses investissement avec l'argent qu'elle dispose
Objectifs budgétaires atteints?
Quantité à produire
Coût de production
Bilan
Tableau des flux
Compte résultat
obtenir les capitaux nécessaires au développement stratégique
Informations sur la rentabilité des projets
Prendre des décisions qui seront rentables
Financiers
Composants + Produits
Marketing opérationnel et la vente
Prototype du produit conçu
variable Communication
faire connaître les produits en utilisant différents supports
Courrier
Internet
Radio
Télévision
variable Distribution
détermine les canaux de distribution
variable Prix
détermine le prix
variable Produit
taille, qualité, durée de vie, etc.
Marketing stratégique
Avant de concevoir un produit
connaître le marché
Ce que font les concurrents
Ce qu'attendent les consommateur
Eviter les confrontations avec les concurrents
Sélection des clients et produits les plus adaptés
Bonne étude des attentes
Vente des produits plus facile
Choisir les produits les plus rentables
essayer d'influencer les comportements des consommateurs
Mettre au point les moyens de satisfaires
Repérer les besoins des consommateurs
Comprendre les attentes
Assurer le service après-vente
Conclure contrat de vente
Trouver les clients
Créer la différence grâce à l'excellence du personnel
Salaire (Investissement)
Personnel compétent
Personnel
Entreprise
Monopole sur un invention durant un certain nombre d'années
Remboursement des frais de recherches
Commercialisation de l'invention
Contrats de recherche avec une université
Rachats de pme innovants
Rachat de brevets
Développement de partenariats de recherche entre entreprise
Saisir des créneaux porteurs
Trouver sources d'informations pertinentes + Analyse
Se différencier des autres concurrents
Développer sa spécificité
représente un coût
Créer plus de valeur pour le client
Différencier son offre
Création des contraintes supplémentaires
Amélioration de l'efficacité de la production
Innovation organisationnelle
Evolution du fonctionnement de l'entreprise
Innovation commerciale
Nouvelles méthodes de commercialisation/de distribution
Innovation de débouchés
Nouvelles débouchés pour produits existants
Innovation de procédé
Nouvelles méthodes de productions
Innovation de produit
Nouveaux produits/produits améliorés sur le marché
Nouveaux matériaux
Nouveaux concepts
Nouvelles technologies
