LizethPRESENTADO POR : LiZETH Lorena Sánchez Caro ADMINISTRACION DE EMPRESAS 1 semestre ID: 577830 UNIMINITO SOACHA
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES
FUNCIONES DEL GERENTE
un gerente ejecuta todas o algunas de las cuatro funciones siguientes
CONTROLAR
Establecer sistemas adecuados de medición y supervicion para evaluar el grado en que la organización alcanzo las metas.
DIRIGIR
Motivar, cordinar y rigorizar a los individuos y grupos para que colaboren en la concecucion de las metas de la organización.
ORGANIZAR
Establecer las relaciones ya de mando para que la gente colabore en la concecucion de las metas organizacionaales
PLANEAR
Elegir las metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción para alcanzarlos.
Una gerencia efectiva es un requisito para la existencia, firmeza y desarrollo constante de la empresa en las condiciones altamente desafíantes y móviles del mercado actual . El gerente es quien ejecuta los objetivos de una organización o negocio, y son determinantes en las organizaciones de todos los tamaños, dado que pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar su desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad
Estas habilidades tienen sus respectivas importancias dependiendo del nivel en que se desempeñe el gerente. En los altos niveles gerenciales se hacen más im - portantes las habilidades conceptuales, para poder ver a la organización como un todo; planificar, etc., mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas
HABILIDADES BASICAS DE UN GERENTE
Habilidades conceptuales
Se trata de la formulación de ideas y entender las relaciones abstractas, de desarrollar nuevos conceptos, de resolver problemas en forma creativa, etc. En otros términos, consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.
Habilidades humanas
Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente, es decir, es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que
dirige.
Hbilidades tecnicas
Involucra el conocimiento y pericia en determinados procesos, técnicas o herramientas propi as del cargo o área específica que ocupa.
Topic principal
El término de gerencia está referido al "cargo de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa
Estas teorías enfocan, principalmente, la comprensión del comportamiento de los gerentes, más que a sus características de personalidad, de tal manera que el gerente actual atención tanto la tarea de producir como la de atender al personal que lidera, siendo este último elemento sinónimo de relaciones humanas.
teoría z
- Las empresas deben partir de la definición de su filosofía organizacional: la identificación de aquellos valores últimos que luchan por alcanzar la organización, y que a la vez son su razón de ser.
- Predominio de la cooperación sobre la competencia en el ambiente de trabajo. - Para ser congruentes con los valores anteriores ideó una estructura organizacional consistente en grupos autónomos de trabajo, a los que se ha denominado círculos de calidad y que son la base del éxito de modelo de desarrollo japonés. -Buscar que el personal no se especialice, sino que pueda cubrir funciones diferentes, esto se hace rotándolo en diferentes puestos, con ello se obtiene una mayor visión de un conjunto.
teorías y (supervivencia)
- El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan
natural como en el juego o el reposo, al indi -
viduo promedio no le disgusta el trabajo en sí. - Los trabajadores se comprometen en la rea -
lización de los objetivos empresariales por las
compensaciones asociadas con su logro. La
mejor recompensa es la satisfacción del ego. - La mayoría de las personas poseen un alto
grado de imaginación, creatividad e ingenio
que permitirá dar solución a los problemas de
la organización
teorías X (amenaza)
-Las personas tienen aversión para el
trabajo. -Prefieren ser dirigidos, no quieren asumir
responsabilidades - Buscan ante todo su seguridad.
