Gerencia integral. Misión y visión. paradigma y nuevos entornos

Ver más

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

por EMMANUEL Avilez

COMPONENTES DEL MODELO PEDAGÓGICO DE LA FPI DEL SENA

por Cesar Augusto Acosta

Modelos de Control Interno

por Manuel de Jesus Flores

Proceso Conativo Volitivo

por Violeta Sanchez

Gerencia integral. Misión y visión. paradigma y nuevos entornos

Valores

Importancia de los valores compartidos

Promueven el aprendizaje continuo

Fortalecen el pensamiento estrategico a los lideres

Orientan la vision estrategica

Es mas facil organizarse

Son aquellos juicios eticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos mas inclinados por su grado de utilidad personal y social.

Gerencia integral

La cultura

Para dinamizar la organizacion y animar a su gente

La organizacion

Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.

La estrategia

Saber adonde vamos y como lograrlo

Estrategia

Forma de competir en dichos mercados: que acciones va a poner en marcha para obtener y mantener una posición competitiva.

El ámbito de la actuación de la empresa: productos y servicios va a ofrecer en los mercados.

Prospectiva

Lo que una determina empresa investiga en el sector, sobre como evolucionara en conjunción con los cambios previsibles externos.

Paradigmas y nuevos entornos

Nuevos entornos

nuevo paradigma siglo XXI

Tecnologia y estrategia

Gestion de procesos

Conocimiento

Plana,etc.

variables

planificacion

Paradigma

Tipo de trabajador

Estructura organizativa

Management

Nuevos paradigmas

Globalizacion de mercados

Reduccion de la actividad del estado

Desregulación económica

Conciencia social de desarrollo

Visión

Importancia

Es una fuente de inspiración y orientación para el negocio.

Lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

Mision

Caracteristicas

Posible

Motivadora

Concreta

Amplia

se define

Quienes somos

Necesidad a satisfacer

Los clientes a alcanzar

Productos y servicios a ofrecer

Es la razon de ser de la empresa, el motivo por el cual exite.

Gerencia

funciones

control

direcccion

organizacion

planeamiento