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LOS DIFERENTES ROLES GERENCIALES PLANTEADOS POR Mintzberg

PROCESOS DE NEGOCIACIÓN

ETAPAS DE UN PROCESO DE NEGOCIO: Es la planeación de un negocio empresarial, desarrollo de la negociación empresarial y el acuerdo en la negociación empresarial.

TIPOLOGIA DE LA NEGOCIACIÓN:

NEGOCIACIÓN COLABORATIVA: Las partes involucradas se benefician mutuamente dentro del proceso de negociación, haciendo que las relaciones comerciales se prolonguen a largo plazo.

NEGOCIACIÓN DISTRIBUTIVA: Procesos de negociación en ambas partes se benefician.

Una relación que establecen dos o más individuos u organizaciones para la satisfacción de necesidades, así para dar un beneficio.

LOS ROLES DEL GERENTE

Los roles del gerente son de acuerdo con su perfil, competencias y necesidades corporativas, así se basa en como planear, organizar, dirigir y controlar mediante su empresa.

TOMA DE DECISIONES

NEGOCIADOR: Es el gerente representante legal en las organizaciones en procesos de organizaciones corporativas.

DISTRIBUIDOR DE RECURSOS: Es la capacidad de tomar las decisiones el gerente.

MANEJADOR DE PERTURBACIONES: El gerente se basa en invertir acciones por agentes internos y externos.

EMPRESARIO: Los gerentes emprendedores deben tener en cuenta que se busca que ellos generen oportunidades para desarrollar su proyecto en pro de la organización.

TRANSFERIENCIA DE LA INFORMACIÓN

VOCERO: Es transmitir la información de grupos de interés externo, para así dar una planeación de estrategia, alianzas, política, entre otras.

DIFUSOR: El gerente transmite la información de externa o particular mediante un grupo de empleados.

SUPERVISOR: Es organizar y difundir el correcto proceso de comunicación organizada

INTERPERSONALES

ENLACE: Son las relaciones publicas de la empresa para así dar un contacto externo y así favorecer un desarrollo corporativo de la organización.

LIDER: Motivar el talento humano, resaltar actividades de gestión personal, capacitación y orientación al logro

FIGURA DE AUTORIDAD: El gerente toma un papel del entorno en todo lo quesea legal.

CLASIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES GERENCIALES

Las habilidades gerenciales van ligadas con los elementos como lo son misión, visión, objetivos, políticas y valores corporativos de las organizaciones y por que no vemos alguna de estas competencias para un negocio:

HABILIDADES EN FUCION DEL PERFIL GERECIAL

HABILIDADES SOCIALES: El gerente se interactúa con los demás miembros.

HABILIDADES COGNOTIVAS: El gerente se da a conocer, comprender y desarrollar todos los proceso directivos como lo son para planear estrategias.

HABILIDADES ESPECIALIZADAS O ABANZADAS: Normalmente el gerente debe tener un conocimiento amplio en el área administrativa, tan bien se basa el el proceso de reflexión o critica que contiene el área administrativa.

HABILIDADES PROFECIONALES O ESPECIFICAS: Tiene una disciplina en la administración como lo son: la economía, las matemáticas, psicología, antropología, derecho, entre otras. esta habilidad se basa al que gerente empiece dar le interés a la investigación de nuevas fuentes científicas.

HABILIDADES PARA LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL: Se basa en como se expresa el gerente como vocabulario técnico y científico, así como se base en la administración.

HABILIDADES INTERPERSONALES: Hace referencia a ver las capacidades de entender el comportamiento humano, se hace referencia a las relaciones interistucionales.

HABILIDADES TECNICAS: Es la capacidad de entender el gerente como manejar una herramienta especifica para el despeño laboral.