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4. Matriz

Resumen del proyecto en orden sistematico enlazando las acciones.

S especifica M medible A acordada R realista T limite de tiempo

Caracteristicas

Obligatorios y adicionales

Indicadores

3. Etapa de programacion

Elaboracion de presupuesto

Asigna

Recursos humanos. Materiales. Financieros

Programacion de actividades

Establece

Acciones esenciales

2. Etapa de Diseño

Determinacion de productos

Estimulo al cambio

Cadena de valor mas eficiente

Implicaciones de Analisis de actores

Definir ejecucion. Financiacion Responsabilidades

Impacto en beneficiarios

Implicaciones de Viabilidad

Valora calidad de diseño y garantia de exito

Factores externos. Recursos disponibles

Evaluacion de alternativas de solucion

Criterios

Prioridades. Impacto. Probabilidad. Pertinencia. Tiempo. Contribucion. intervencion.

Consideraciones

Resultados tangibles. Definir Implicados. Analisis y desempeño. Relacion Calidad- precio. Resultados.

1. Etapa de Analisis

Analisis de estrategia

Definen

Alternativas de accion de acuerdo a meritos y riesgos

Grupos de acciones de acuerdo a arbol de objetivos

Analisis de objetivo

Es

Vision futura deseada en terminos positivos preferiblemente

Arbol de Objetivos

Analisis de actores y contexto

Tiene en cuenta

A quien afecta. Papeles. Intereses. Potencialidades. Efectos negativos

Analisis multiples e independientes

Analisis del problema

A traves de

Implicaciones. Causas. Relacion Causa-efecto

Metodos

DOFA Espina de pescado. Arbol de problemas

es

Proceso sistematico y analitico

usado para

Planificar y estructurar proyectos

permite

Analizar situacion existente. Relaciones causales. Supuestos. Riesgos potenciales. Monitoreos y evaluacion de desempeño. Comunicacion y aprendizaje.