Dada la aprobación del propietario para continuar la fase de análisis
del problema, ahora usted puede diseñar un nuevo sistema, ¿correcto? ¡No, aún no! ¿Qué
capacidades debe proporcionar el nuevo sistema para sus usuarios? ¿Qué datos deben ser
capturados y almacenados? ¿Qué nivel de desempeño se espera? ¡Cuidado! Esto requiere
decisiones acerca de lo que el sistema debe hacer, no cómo debe hacerlo. La fase de ANÁLISIS
DE REQUERIMIENTOS define y prioriza los requerimientos del negocio. Dicho de manera
simple, el analista se aproxima a los usuarios para averiguar lo que necesitan o requieren del nuevo
sistema, al evitar cuidadosamente cualquier discusión de tecnología o implantación técnica. Ésta
es tal vez la fase más importante del desarrollo de sistemas.
Siempre hay un sistema existente, sin importar si actualmente utiliza
tecnología de la información. La fase del ANÁLISIS DEL PROBLEMA estudia el sistema
existente y analiza los resultados que proporciona al equipo del proyecto con una comprensión
más completa de los problemas que dispararon el proyecto. El analista con frecuencia descubre
nuevos problemas y responde la pregunta más importante, “¿los beneficios de solucionar estos
problemas exceden los costos de construir el sistema para resolver estos problemas?”
Diseño lógico
Add both your personal and professional accomplishments.
primeramente
incluyen PROPIETARIOS DEL SISTEMA, ADMINISTRADORES DEL PROYECTO y
ANALISTAS DEL SISTEMA. Los usuarios del sistema generalmente son excluidos debido a que
es muy pronto para entrar al nivel de detalle que eventualmente aportarán al proyecto.
La primera fase de un proyecto típico es la DEFINICIÓN DE ALCANCE.
El propósito de la fase de definición de alcance es de dos sentidos. Primero, responde la pregunta,
“¿vale la pena atender este problema?”. Segundo y suponiendo que el problema vale la pena,
establece el tamaño y las fronteras del proyecto, la visión del proyecto, cualquier restricción o
limitación, los participantes requeridos del proyecto y finalmente, el presupuesto y el programa.
Metodología Fast
Autos = Self
Bios = Life
Graphy=Writing
An autobiography is the author's retelling of their life. This is written in first person and the author is the main character.
Distintas metodologías requieren o recomiendan diferentes cantidades y grados de modelado de
sistemas o diseño lógico. Metodologías estrictas como análisis y diseño estructurado, ingeniería
de la información y el Rational Unified Process (RUP) normalmente requieren que muchos tipos
o ejemplos de modelos de sistemas sean dibujados con distintos niveles de detalles. Por fortuna,
las herramientas automatizadas de cómputo están disponibles para ayudar al analista de sistemas
en estas tareas de dibujo. En forma alternativa, las metodologías ágiles como desarrollo rápido de
aplicaciones y programación extrema recomiendan “apenas suficiente modelado”. Este tan
llamado modelado ágil busca prevenir que el proyecto degenere en una condición llamada parálisis
de análisis. En este texto nos inclinamos hacia métodos ágiles, pero reconocemos que los
problemas complejos pueden ser resueltos de una mejor manera por medio de métodos más
estrictos.
Los requerimientos del negocio (antes mencionados) generalmente son expresados
en palabras. Los analistas del sistema han encontrado que es útil traducir esas palabras en imágenes
llamadas modelos de sistemas para validar los requerimientos con el fin de que estén completos y
sean consistentes. (La figura 3.5 es un ejemplo de un modelo de sistemas común llamado diagrama
de flujo de datos.) La elaboración de modelos de sistemas es un concepto eterno: “Una imagen
vale más que mil palabras”.
Análisis del problema
Definición de alcance
Add your vision for your future! You can choose to add your short term goal or long term goal!
Esta información se recopila por medio de entrevistas, cuestionarios y juntas. El desafío para el
equipo es validar esos requerimientos. Los objetivos de mejora del sistema proporcionan la “clave
de clasificación” para requerimientos del negocio: ¿Cada requerimiento contribuye a reunir uno
o más objetivos de mejora del sistema? En los capítulos 6 y 7 se presentarán herramientas y
técnicas de sistemas para identificar y documentar los requerimientos de usuario.
Por ejemplo, podríamos definir un objetivo de mejoramiento de sistemas como cualquiera de los
siguientes:
- Reducir el tiempo entre el proceso de pedidos y embarque en tres días.
- Reducir las pérdidas por mal crédito en 45 por ciento.
- Cumplir con nuevos requerimientos de calificación federal de ayuda financiera para el 1
de enero.
Piense en los objetivos de mejora de sistemas como el criterio de puntuación para evaluar
cualquier sistema nuevo que usted eventualmente podría diseñar e implantar. Los objetivos de
mejora del sistema pueden ser presentados a los propietarios y usuarios de sistemas como
recomendaciones escritas o en una presentación oral
Análisis de requerimientos
Add the places you have worked. Additionally, you can mention what you learned from each of them.
