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METODOLOGÍA SCRUMBAN

PROCESO Y PRINCIPIOS LEAN STARUP

DEVOPS Y HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS DE DEVOPS EN LA NUBE

PLANIFICACION

COLABORACION

RETROALIMENTACION CONTINUA

HERRAMIENTAS DE MONITORIZACIÓN DE DEVOPS

HERRAMIENTAS DE PRUEBAS DEVOPS

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN DE DEVOPS

HERRAMIENTAS DE AUTOMATIZACION DEVOPS

HERRAMIENTAS DEVOPS PIPELINE (CI/CD)

HERRAMIENTAS DE CONTROL DE VERSIONES DEVOPS

CLASIFICACION DE LAS HERRAMIENTAS

Herramientas Adicionales de Devops.

Herramientas de Monitorización de Devops.

Herramientas de Pruebas DevOps.

Herramientas de Gestión de la Configuración de Devops.

Herramientas de Automatización DevOps.

Herramientas DevOps Pipeline (CI/CD).

Herramientas de Control de Versiones DevOps.

HERRAMIENTAS DE DEVOPS

El modelo de DevOps depende de herramientas eficaces para ayudar a los equipos a implementar e innovar con rapidez y fiabilidad para sus clientes. Estas herramientas automatizan tareas manuales, ayudan a los equipos a administrar entornos complejos a escala y mantienen a los ingenieros en control de la gran velocidad que permite alcanzar DevOps.

CÓMO ADOPTAR UN MODELO DE DEVOPS

EXPLICACION DE LAS PRACTICAS DE DEVOPS

Existen unas cuantas prácticas fundamentales que ayudan a las organizaciones a innovar con mayor rapidez mediante la automatización y la simplificación de los procesos de desarrollo de software y administración da la infraestructura.

CULTURA DEVOPS

Adoptar un enfoque de DevOps requiere un cambio de cultura y mentalidad. Básicamente, DevOps consiste en eliminar las barreras entre dos equipos que anteriormente estaban alejados, el de desarrollo y el de operaciones.

IMPORTANCIA

El software y la Internet han transformado el mundo y sus industrias, desde las compras hasta el entretenimiento y la banca.

El software ya no se limita a respaldar un negocio, sino que se convierte en componente integral de cada aspecto de este.

Las compañías interactúan con sus clientes a través de software proporcionado como aplicaciones o servicios en linea en todo tipo de dispositivos.

Bajo un modelo de DevOps, los equipos de desarrollo y operaciones ya no están “aislados”. A veces, los dos equipos se fusionan en uno solo, donde los ingenieros trabajan en todo el ciclo de vida de la aplicación, desde el desarrollo y las pruebas hasta la implementación y las operaciones, y desarrollan una variedad de habilidades no limitadas a una única función.

CLAVES

CLAVE 2

Perseverar en la línea que llevamos o pivotear el modelo de negocio cambiando alguna de sus premisas básicas.

CLAVE 1

Todo este ciclo es iterativo, es decir, que para cada hipótesis que se quiere comprobar se debe crear un nuevo PMV, o una modificación, y lanzarlo para seguir aprendiendo.

Además, la experimentación se realiza ágilmente, y con ciclos de desarrollo muy cortos.

Todos los PVM’s sirven para comprobar desde las hipótesis iniciales, problemas y soluciones, y modelo de negocios, hasta cada nueva característica que se quieren introducir, e incluso pequeñas modificaciones.

PROCESO LEAN STARUP

APRENDER

Gracias a las métricas se obtiene información con la que se aprenden nuevos detalles de nuestro negocio para seguir mejorando.

MEDIR

Una serie de métricas con las que se pueda valorar el experimento.

CONSTRUIR

Desarrollar el PVM (producto viable mínimo) centrado en las hipótesis que se quieren comprobar.

PRINCIPIOS

CONTABILIDAD DE LA INNOVACION

El aprendizaje y las lecciones aprendidas durante el proceso deben ser medidos, para poder avanzar en el desarrollo del emprendimiento (encaje)

CONSTRUYE-MIDE-APRENDE

Los startups deben convertir ideas en productos y eso se hace mediante un ciclo de construcción, medición de resultados y aprendizaje

APRENDIZAJE VALIDADO

La misión principal de un startup es aprender a construir un negocio sostenible, y ese aprendizaje debe ser validado científicamente mediante experimentos.

EL EMPRENDIMIENTO ES GESTION

Un startup es una institución, no un producto, y por tanto debe ser gestionada.

LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS ESTAN EN TODAS PARTES

Cualquier institución diseñada para crear nuevos productos y servicios en condiciones de extrema incertidumbre.

TIPOS DE "DESPERDICIOS" EN PRODUCTOS MANUFACTURADOS

Potencial humano subutilizado

Defectos

Movimientos

Inventario

Exceso de procesados

Transporte

Tiempo de espera

Sobre-producción

LEAN MANUFACTURING (‘PRODUCCIÓN SIN DESPERDICIOS’)

Es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios.

SCRUMBAN PRÁCTICAS

Medir el tiempo que toma llevar una tarea a la columna de terminado.

Dividir la columna del trabajo en progreso ayuda a determinar cuellos de botella.

Medición del flujo de trabajo.

Control de impedimentos, cuellos de botella, bloqueos.

No se necesita hacer una planeación del trabajo (es sobre demanda).

BENEFICIOS

Favorece una mayor adaptabilidad de las herramientas a las exigencias del proyecto.

Aumenta la productividad de proyectos complejos o multiproyectos.

Mejora la interacción entre los miembros de un grupo en las reuniones periódicas.

Permite un mayor análisis de tareas realizadas.

Introduce soluciones oportunas ante eventuales errores.

Permite conocer en estado real el proceso de ejecución del proyecto.

FASES

Revisión de Sprint, Cierre.

Ajuste de estándares del producto.

Ejecución de la iteración.

Planificación de la iteración Se seleccionan los requisitos y se planifica la iteración.

POR EJEMPLO

Una de las combinaciones más usadas en el plano empresarial, es la de gestionar las tareas previstas con el método Scrum y planificar los errores con el método Kanban

CONCEPTO

La metodología Scrumban nace de la combinación de principios de los métodos ágiles de gestión de proyectos más importantes en la actualidad: Scrum y Kanban.

El término Scrumban fue acuñado por Corey Ladas, autor de “Scrumban: Essays on Kanban Systems for Lean Software Development”.