Modelo Comportamiento Organizacional

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“Charles Babbage”: Agrega más ventajas a la lista de Smith, en donde explica que se reducirá el tiempo para entender un trabajo, no se perderá tanto material al momento de comenzar un trabajo.

“Robert Owen”: Logró reconocer que el sistema de frágil auge sería un factor que disminuiría a los empleados. De esta manera, le daría una visión a los dueños de compañías bastante placentera y productiva.

“Adam Smith”: Fue capaz de contribuir en la parte de la doctrina clásica. Con ello, se logró dar una enseñanza a la riqueza de las naciones, en donde se reflejan las ventajas de las riquezas económicas.

Personajes relevantes Estas 3 personas dieron un valor impresionante a este tipo de comportamiento, por lo que comenzamos con:

Reemplaza la intuición por el estudio sistemático

Se retroalimenta con los resultados del comportamiento organizacional

Tiene conocimiento de las habilidades de los individuos y los grupos para que trabajen con mayor eficiencia y productividad

Estudia la forma de predecir la conducta de los individuos y los grupos.

Busca resultados eficaces a través del estudio de los individuos, los grupos y la estructura de la empresa

Ayuda a predecir qué hará la gente al interior de las empresas

Beneficios

En aspecto organizacional: la presión de ser productivo y eficiente y supervivencia, que es a donde toda empresa le gustaría llegar y permanecer mucho tiempo.

En aspecto grupal: la cohesión, es decir, si existe apoyo y compañerismo y qué resultados dan como equipo.

Resultados

En aspecto individual: las actitudes, presión que genera estrés, la eficiencia y rapidez para realizar una tarea, el compromiso y comportamiento.

Son los objetivos a los que se quiere llegar, pero siempre se ven afectados por circunstancias como:

En aspecto organizacional: todo proceso debe tener su administración y control para cualquier proceso.

En aspecto grupal: debe existir comunicación, normas, confianza, roles y liderazgo entre el equipo.

En aspecto individual: se considera la motivación y el estado de ánimo para ejercer una acción

Son las acciones que deben realizar las personas, los grupos/equipos de trabajo y las organizaciones, para llegar a los resultados.

Procesos

En aspecto organizacional: se establecen normas y cultura a través de los años de experiencia.

En aspecto grupal: cada persona se gana su rol y responsabilidad en el equipo de trabajo dependiendo de la manera en qué es.

En aspecto individual: cada persona tiene su personalidad y valores determinados por la manera en que fue educado, y es un buen prospecto.

Se enfocan en la personalidad, la estructura del grupo y la cultura organizacional, que juntos llevan a los procesos. Estas características permiten conocer lo que pasará en una organización:

La evolución y el origen principal de este comportamiento recaen en el siglo XIX (En los últimos 25 años para ser más específicos). Ello ha permitido un tipo de estudio mejorado sobre el comportamiento de los individuos

EVOLUCIÓN HISTORICA

Satisfacción

Rotación

Ausentismo

Productividad

Variable Dependientes

Organización

Grupo

Individuo

Variables Independientes

Disciplina que estudia el impacto posible de los individuos, grupos y estructuras dentro del funcionamiento de una empresa u organización

¿Que mas puedo hacer?

Actuó

Me adueño de las circunstancias

Defino soluciones

Reconozco mi realidad

Fases

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