PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO.
permite proporcionar, mantener y mejorar el talento humano idóneo, para el cumplimiento de la Filosofía de las organizaciones.
5. Remuneración laboral.
es todo cuanto el empleado recibe como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organización.
Wiillam M. Mercer (2000) la define como: "elemento que permite a la empresa atraer y retener recursos humanos que necesita y al empleado satisfacer necesidades materiales, seguridad y de ego"
su principal objetivo es premiar el desempeño de
los trabajadores para satisfacción de ellos y de
la empresa, motiva el desempeño de los empleados.
contraprestacion en el marco
de la relacion laboral
6. prestaciones sociales.
su objetivo es brindar beneficios que el empleador
debe pagar a sus trabajadores adicionalmente al
salario para cubrir riesgos originados en el desarrollo
de su labor.
son pagos indirectos que se ofrecen a los trabajadores
e incluyen salud y seguridad, vacaciones, pensiones, descuentos.
responsabilidad social de la organización para con los colaboradores.
7. seguridad y salud en el trabajo
promueve el trabajo, seguro, ambientes agradables, realza el bienestar físico, mental y social.
actividad multidisciplinaria con el objetivo de .proteger y promover la salud de los trabajadores mediante la prevención y el control de enfermedades y accidentes, y la eliminación de los factores y condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridad en el trabajo.
8.capacitación de personal.
su objetivo es preparar a la persona para el
ambiente dentro o fuera de su trabajo,
preparar al personal para ejercer diversas tareas
particulares de la organización, proporcionar oportunidades incrementa la productividad.
4. Evaluacion de desempeño.
Santiago Mora: " su objetivo es buscar expresar el
reconocimiento empresarial a los mejores colaboradores,
tiene la finalidad de determinar el valor del trabajo
realizado por el empleado, mide el nivel competitivo de la empresa.
su objetivo es medir el rendimiento y comportamiento
del trabajador en su puesto de trabajo y de manera general en la organizacion.
dentro de sus objetivos específicos
encontramos:
detecta las necesidades ayuda a programar
actividades de capacitación y desarrollo.
promociona a la colaboración de puestos de mayor nivel.
valora el aporte individual de cada trabajador.
sirve se base para rotacion de personal.
3. Descripción y analisis de cargo
define de manera objetiva la naturaleza de los cargos para determinar metas especificas del puesto.
analiza la complejidad de cada uno de los puestos
en una organización a través de distintas esferas o
requisitos como son:
condición de trabajo
ambiente y expocision a riesgos.
responsbilidades
supervision, material, equpo,
dinero, contactos
fisico
esfuerzo fisico, mental,
visual, concentracion
intelectual
estudio, experiencia, iniciativa
2. selección de personal
dentro de su gestión encontramos:
desicion de contratarla
descripción realista del puesto
entrevista con el supervisor
examen medico
verificación de datos y referencias
Subtema
entrevista de seleccion
fundamental en el proceso de selección.
prueba de idoneidad
diversos tipos de pruebas psicologicas
validacion de pruebas
recepción preliminar de solcitudes
su objetivo es identificar el candidato que mejor
se adecue a las necesidades generales de la organización.
inicia cuando la persona solicita un empleo y
termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
1. Reclutamiento de personal
este reclutamiento se puede dar de manera directa: empresa realiza el reclutamiento por su cuenta ya sea de manera interna o externa y de manera indirecta cuando acude a una oficina de colocación para que esta le proporcione el personal ya seleccionado.
surge de la necesidad de cubrir vacantes.
inicia cuando el jefe de área envía una:
"requisicion de personal" y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
segun MONDY R. Y NOE R.: documento que especifica el titulo del puesto, el departamento solicitante, fecha de inicio del empleado, entre otros.
según Sanchez, Barriga: "proceso técnico que tiene por objetivo abastecer a la empresa del mayor numero de solicitantes para que disponga de un gran numero de candidatos ente los que pueda escoger al idoneo.
