*Se basa en la eliminación de desperdicios pero deja de lado muchos otros aspectos del mercado.
*no visualiza su alrededor sino solo lo interno de la empresa.
*Reducción de inventarios existencia solo lo necesario.
*Compromiso total a alto plazo de la gerencia
*convencimiento del talento humano de la búsqueda de la meta
MEJORA CONTINUA
Filosofía gerencial por medio de Sistematizan teórica de experiencia japonesa
Tres pasos claves
*Documentar bien
*Medir la documentación
*Proceder a mejorar
*Sobre producción
*Defectos
*Transportes innecesarios
*Cambios pequeños y continuos que permitirán la mejora continua
*Simplificación de las tareas
*Reducción de costos
*Mejora de la eficiencia en los procesos
*innovación
*Incremento del entusiasmo
OCÉANOS AZULES
Herramienta enfocada en dejar a un lado las competencias entre compañías podemos encontrar dos tipos de océanos
Clases de Océanos
Océano Rojo
Las empresas que se encuentran esta clase de océano están compitiendo ,retando,están en elección de valor y mercado para toma de decisiones.
Océano azul:
consiste en que las empresas navegan en negocios desconocidos
Principios de los Oceanos azules
*Reedificar fronteras de mercado
*Preocuparse de perspectiva global y no de Cifras
*Pensar y actuar mas en la demanda existente
*Llevar a cabo la secuencia estratégica
*imitación de la competencia
*Contrarias a lo lógico y común de las competencias
*Reconstrucción de valores para los clientes rompe las diferencias entre costo y valor.
*Integra el esquema de 4 acciones
*Cuadro estratégico utilizado para diagnosticar y poner esquema para el desarrollo del océano azul
DOWNSIZING
Estrategia de la administración encaminada a la disminución o reestructución de procesos lo que conlleva a la disminución del talento humano de la organización.
Desempleo
Se genera deslealtad al ver la reducción del personal
Mas carga laboral para el personal
Existen dos clases de DOWNSIZING
REACTIVO: ajustable a la actualidad del mercado
ESTRATEGICO : anticipativo
reorganización
Baja de costos
Estratégico en respuesta a la situación del mercado
Aumento productivo menos toma de decisiones
RIGHSIZING
Crear una organización flexible
dar a la empresa el tamaño adecuado dependiendo de las necesidades
*Estimación de costo y tiempo
*Resistencia al cambio
*Inexperiencia
*Servicio ajustado al cliente
*Diversidad fuerza de trabajo
*No acarrear costos adicionales
*diversidad en el trabajo
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Consiste en la medición de un síntoma perceptible con la búsqueda de un resultado que se desea es decir bajo una misión lograr la visión de la organización
*Plazo definido
*metas concretas
*Control del desempeño
*Participación en las decisiones
ventajas
*Esta basada en la mejora de los empleados genera Presión *Algunas beses no son claros los objetivos
*Objetivos definidos
*Todo el talento humano trabaja en Búsqueda de un solo Objetivo
*Asignación de tareas individuales
*Apertura de canales de asignación
*Desarrollo de un espíritu de equipo
CALIDAD TOTAL
consiste en la mejora continua de cada proceso que se desarrolla dentro de la organización esto con el fin de buscar la calidad total de cada proceso.
Desventajas
*Alta costo,
*Inversión de tramitologia
*Inversión sin saber si sera efectiva su implementación
Ventajas
*Encontrar problemas
*Reducción de las áreas de impacto
*Dar seguridad de las causas identificadas
*Prevenir errores identificados por la confusión
*Confirmar el efecto de la mejora
*Detectar normalidades del proceso
Paso a paso para lograr objetivos de calidad
*Elegir que controlar
*Determinar las unidades de medición
*Establecer el sistema de medición
*Medición actual
*Establecer sistema de medición
*Interpretar lo real y lo actual
*Tomar acción sobre la diferencia
Herramientas utilizadas
*Hoja de verificación
*Histogramas
*Diagrama de pareto
*Diagrama de causa efecto
*Diagrama de flujo
*Diagrama de dispersión
*Gráficas de control y gráficas
Etapas para la realización de mejoras
*identificación del problema
*compresión de la situación
*Análisis de relación causa efecto
*Acción correctiva
*Confirmar efecto de la mejora
*Mantener el efecto (ESTANDARIZAR)
*Evaluar los problemas
