¿Qué es el gobierno TI?

La economia como ciencia

por juan pablo urrego

Primer gobierno de Manuel Prado y Ugarteche

por María Girón

FLUJO CIRCULAR DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

por maria garci

Gobierno de Benito Juárez, 1867-1872 al gobierno de Sebastián Lerdo de Tejada, 1821-1876

por Alejandro Guevara

Dirige y ajusta

Gobierno de TI

Gobierno Corporativo

Puede ser definido

The advantages and disadvantages are the pros and cons of a certain topic, that each person considers thoroughly before making a bigger decision.

Como una estructura de relaciones y procesos destinados a dirigir y controlar la empresa, con la finalidad de alcanzar sus objetivos y añadir valor mientras se equilibran los riesgos, conduce a la empresa a tomar total ventaja de su información logrando con esto maximizar sus beneficios, capitalizar sus oportunidades y obtener ventaja competitiva.

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Cuál es su relación con el gobierno corporativo?

La relación entre los dos gobiernos debe ser constante, osea, para cualquier cambio en la dirección de la organización debe existir un alineamiento con el área de TI. El gobierno de TI está subordinado al gobierno corporativo. Siendo así, las acciones deben estar alineadas con el gobierno corporativo, pues la eficiencia operacional de la organización está directamente asociada al área de TI. Este concepto es conocido como el alineamiento entre el gobierno corporativo y el gobierno de TI, representado en la siguiente figura

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La relación entre el gobierno corporativo y el gobierno de TI debe ser eficaz. Las inversiones realizadas en TI deben estar orientadas hacia el alcance de los objetivos de la organización, sea pública o privada. Un error recurrente en las organizaciones es que el área de tecnología ca-mina de modo independiente al área del negocio, o viceversa, causando problemas en muchas ocasiones irrecuperables

Cuáles áreas sirven de enfoque para el TI?

Medicion del desempeño

Mejora la toma de desiciones

Informes y auditorias de indicadores reales de los parámetros

Metricas con los parametros

Administración de recursos

Optima utilización del recurso humano por cada departamento

Administración eficiente y eficaz Recursos ( Dinero, Personal, Dinero)

Personal idóneo para administrar los recursos de la empresa

Administración de Riesgos

Basado

Velar por la misión y la vision de la empresa

Cumplimiento los objetivos organizacionales

Riesgos a los que se expone la información

Entrega de valor

Enfocado

Valor agregado

Servicio efectivo y eficaz que satisface a los clientes

Todos los departamentos unidos por unos objetivos

Heredar todos los departamentos de la empresa metas y propósitos

Alineación Estrategica

Enfocada

Estrategias tecnológicas ligadas a una estrategia organizacional

Lineamiento de las tecnologías de la informacion y telecomunicacion.

Estategias de negocios

¿Cuál es su importancia para las organizaciones?

La Gestión de la Tecnología Gestión de TI

todos los asuntos relacionados con la tecnología y las operaciones de la información dentro de una empresa, asegurando que éstos se utilizan de una manera correcta.

La puesta en valor de las diferentes secciones

Requiere

Una buena coordinación y una gestión común de los activos tecnológicos que tienen que estar perfectamente alineados con el resto de la estrategia del negocio.

Gracias a un Sistema de Gobierno de TI

Se puede llegar

Controlar el uso presente y futuro de la tecnología de la información.

Incluir la priorización y justificación de las inversiones, así como controles de gastos, control de presupuesto y niveles de autorización

Describir los procesos de la organización y decidir donde se quieren aplicar los recursos existentes dentro de cada área.

El proceso de gestión de TI

Supervisa

asegura que todos los recursos tecnológicos se utilizan de una manera adecuada, aportando valor a la organización.

Los asuntos relacionados con las operaciones y recursos de tecnología de la información dentro de la organización.

En una empresa, un Gobierno de TI se basa en el alineamiento de la Tecnología de Información y Comunicación con la estrategia de negocio. Conjuga todas las metas y las estrategias del resto de departamentos y proporciona una estructura organizativa orientada a la consecución de los objetivos marcados por la organización, por lo anterior la importancia radica en los siguientes aspectos

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