el reclutamiento externo e interno simultáneamente
Reclutamiento interno seguido del externo
reclutamiento externo seguido del interno
El reclutamiento interno y externo para cubrir una vacante
Fuentes de reclutamiento
recomendación de candidatos
Tecnicas de reclutamiento
anuncio por internet
agencia de empleo
* tener experiencias nuevas en la organización * renovar y enriquecer recursos humanos
El procedimiento de traer candidatos externos
Se trata de programas con diversas pruebas que incluyen test de situación. Generalmente se utilizan para cubrir puestos ejecutivos.
Varios candidatos deben resolver juntos un problema o ejecutar una tarea.
Se plantea al candidato una tarea como las que realizará en el puesto para evaluar su capacidad.
Se examina al candidato sobre temas vinculados a la vacante
utilizar un tipo de herramienta, reparar componentes electrónicos, ensamblar piezas
3. Pruebas de formación
Promovidos con promocion
Transferidos
Promovidos
Técnica de reclutamiento
5. Pruebas Profesionales
5. Seminarios de evaluación
4. Toma de decisiones en grupo
* Es mas económico y rápido *Mayor validez y seguridad
2. Pruebas de conocimiento
1. Tareas de naturaleza psicomotora
INTERNO
Lleva un vacante mediante re acomodación a sus colaboradores
4. Aplicación de Test de Aptitudes
MIXTO
EXTERNO
Personalidad
Aptitud verbal
Aptitud espacial
Aptitud numérica
Razonamiento abstracto y mecánico
Rapidez y precisión perceptiva, etc.
también depende de
No todas las entrevistas se llevan a cabo de igual manera por lo que se tiene una serie de preguntas para saber lo importante del vacante
3. Guías de entrevistas
Se capta la mayor información posible de los candidatos , previo se aplica un cuestionario.
Se seleccionan las personas que cumplen con el perfil
y de un sin número de otras variables importantes
de sus habilidades
de su misión y visión
2. Cuestionarios predefinidos
del negocio de la organización
1. Análisis Sistemático del curriculum
Las características del contexto ambiental
evalúa diversos puestos y competencias
Es una forma interesante y atractiva de traer el mejor talento
permite identificar el mejor talento
La estructura organizacional
estilo de administración de los ejecutivos
El área de Recursos Humanos
que involucran a las organizaciones y a las personas
mentalidad y la cultura que predominan en las organizaciones
accedemos a las vacantes laborales a través de nuestros dispositivos móviles
descripciones breves y atractivas
detallar todos los beneficios del puesto
Innovación tecnologica
descripción vacante publicación automática
tests y Juegos de selección
Las organizaciones no funcionan sin los individuos, y a su vez estos no viven sin las organizaciones
obtiene de 6 a 10 segundo resultados de currículos que no cumplen el perfil
optimiza los procesos
El 75% de las empresas grandes lo poseen
Software de reclutamiento
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
Características
La personas o entidades encargadas de reclutamiento debe tener unas características/Habilidades concretas necesarias para llevar a cabo esta tarea de una manera satisfactoria.
1.Ética 2.Analítica 3.Planificación 4.Tecnología 5.Comunicación 6.Curiosidad 7.Riesgo 8.Comercial 9. Seguimiento 10.Evaluación.
10. EVALUACIÓN: Las estrategias deben ser evaluadas y analizadas, para que tengan un sentido, el seleccionador debe ser capaz de evaluar cuantitativa y cualitativa-mente la estrategia de reclutamiento y su eficacia en la empresa.
9. SEGUIMIENTO: Los encargados de realizar la selección de personal deben ser capaces de realizar un seguimiento, si la empresa quiere mantener el interés por los candidatos, de lo contrario el candidato pensará que la vacante ya se cubrió y buscará otra oportunidad.
8. COMERCIAL: Un seleccionador debe manejar el arte de la persuación, para convencer al candidato perfecto que debe trabajar en esta empresa y no en otra.
7. RIESGO: El proceso de selección es arriesgado, ya que pueden estar dejando fuera un candidato porque no está dentro de lo habitual.
6. CURIOSIDAD: Para conocer al candidato es necesario que el seleccionador posea curiosidad innata, que empuje a este a ir más allá de los cuestionamientos establecidos.
5. COMUNICACIÓN: Esta es necesaria para un reclutador, este debe contar con buenas habilidades comunicativas para informar al candidato y a las personas con las que labora, la información que se requiera.
4. TECNOLOGÍA: Es necesario que el seleccionador este familiarizado con nuevas tecnologías orientadas a la selección de personal.
3. PLANIFICACIÓN: Este proceso lleva tiempo, un buen seleccionador debe ser capaz de desarrollar una estrategia efectiva y un buen plan de acción con el tiempo.
2. ANALÍTICA: El seleccionador debe tener capacidad de análisis para adelantar futuras necesidades de la compañía, detectando así posibles perfiles profesionales para el desarrollo de la empresa.
1. ÉTICA: El reclutador es la primera persona que tiene contacto con el candidato, la primera impresión en este caso es muy importante, el candidato debe tener un comportamiento ético y confiable.
Técnicas
Herramientas de reclutamiento
Concepto
Capital humano de la organización
Un valor inconmensurable
empresa y a la inteligencia del negocio
una organización sin personas.
hay empresas sin ellas
