El documento aborda la importancia de gestionar de manera efectiva los incidentes y no conformidades dentro de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SGSST). Para ello, se subraya la necesidad de reaccionar rápidamente ante cualquier incidente, evaluando conjuntamente con los trabajadores y otras partes interesadas la necesidad de implementar acciones correctivas.
10.2
INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS
a) Reaccionar de manera oportuna ante el incidente o la no conformidad. b) Evaluar, con la participación de los trabajadores y el involucramiento de otras partes interesadas pertinentes, la necesidad de acciones correctivas para eliminar las causas raíz del incidente o la no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte
c) Revisar las evaluaciones existentes de los riesgos de SST y otros riesgos, cuando sea apropiado
d) Determinar e implementar cualquier acción necesaria, incluyendo acciones correctivas, de acuerdo con la jerarquía de los controles y la gestión del cambio
e) Antes de tomar acciones, evaluar los riesgos de SST relacionados con peligros nuevos o modificados
f) Revisar la eficacia de cualquier acción tomada, incluyendo las acciones correctivas
g) Si es necesario, hacer cambios al SGSST;
8 OPERACIÓN
8.1.2 ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR LOS RIESGOS DE SST
a) Eliminar el peligro
b) Sustituir con procesos, operaciones, materiales, o equipos menos peligrosos
c) Utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo
d) Utilizar controles administrativos, incluyendo la formación
e) Utilizar equipos de protección personal adecuados.
7 APOYO
7.3 TOMA DE CONCIENCIA
e) Peligros, riesgos de SST y las acciones determinadas, que les sean pertinentes
7.2 COMPETENCIA
b) Asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiada
7.1 RECURSOS
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del SGSST.
5 LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
a) Proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la
consulta y la participación
b) Proporcionar el acceso oportuno a información clara, comprensible y pertinente sobre el
SGSST
c) Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar aquellas que no
puedan ser eliminadas;
5.2 POLÍTICA DE LA SST
a) Incluya un compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para
prevenir lesiones y/o deterioro de la salud relacionados con el trabajo y que sea apropiado al
propósito, tamaño y contexto de la organización y a la naturaleza específica de sus riesgos y
oportunidades de SST d) Incluya un compromiso de eliminar los peligros y reducir los riesgos de SST
6 PLANIFICACIÓN
6.1.2.2. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS DE SST Y OTROS RIESGOS PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST
a) Valorar los riesgos de SST a partir de los peligros identificados, teniendo en cuenta la eficacia de los controles existentes
b) Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el establecimiento, implementación, operación y mantenimiento del sistema de gestión de la SST
6.1.2.1. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
a) Cómo se organiza el trabajo, factores sociales (incluyendo la carga de trabajo, horas de
trabajo, victimización, acoso e intimidación), liderazgo y la cultura de la organización