stakeholders y conflicto de interés

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DECRETO 83 (final)

por Catalina Díaz

M3 ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN DEL DAÑO ANTIJURÍIDICO Y TÉCNICAS DE DEFENSA COMO CONSECUENCIA DEL PROCESO DISCIPLINARIO LABORAL

por UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

MAPA CONCEPTUAL INCLUSION

por mariana solorzano

Lowenfeld Desarrollo de la capacidad creadora

por Maria Laura Noya

Grupos de interés que no deciden, les toca ser un grupo de interés para la empresa

Secundarios

Los demás grupos de la empresa

Grupo sociales que están puertas afuera de la compañía

Involuntarios

Los grupos de interés estratégicos para la compañía

Grupos de interés que deciden ser parte de compañía

Prioritarios

Partes interesadas que están puertas a dentro de la empresa

Voluntarios

Los que son afectados por la compañía

internos

stakeholders y conflicto de interés

RSC

diagnóstico

identificar las carencias como debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas provenientes de los entornos interno y externo de la misma.

Pestel

Análisis de posición estratégica

Matriz dofa

Las 5 fuerza de porter

Oportunidad de negocio

Ir mas allá de la filantropía y la inversión social

La innovación

Desafíos sociales y ambientales

Nuevos merados, desarrollo tecnológico

Para asi

Poner en marcha. nuevos modelos de negocios.

una visión de negocios que se incorpora

Armonía

Pesonas

Comunidades

Medio ambiente

Semejante

familia

Sociedad

Pensamiento

Fundamentos principales

Moral

Ética

Valores

Responsabilidad con los Grupos de Interés

Tipos de Clasificación

Primarios

Stakeholders, que son afectados de manera indirecta

Externo

Segun su importancia

Según su ubicación

Según su voluntariedad

Según la estrategia de la compañía

Poder e interés

En este tipo de clasificación se agrupa a los stakeholders en base a su poder y nivel de interés en el proyecto o en su resultado.

Influencia e impacto

ta clasificación se basa en la influencia y en el impacto del grupo de interés sobre el proyecto o su resultado.

Poder e influencia

Aquí, los grupos de interés se clasifican según su poder y nivel de influencia en el proyecto o en su resultado.

Poder, urgencia y legitimidad

A diferencia de los otros modelos de clasificación, este modelo utiliza tres parámetros para clasificar a los grupos de interés del proyecto. Aquí son clasificados de acuerdo a su poder, urgencia y legitimidad.

Stakeholding individualismo y colectivismo

Concepto stakeholders

Importancia del individuo en la sociedad, el entorno y las comunidades

permite la mediación entre la perspectiva individualista y colectivista

Inclusión Cooperación Participación Responsabilidad

el interés de los individuos de un modo activo y su preparación para comprometerse con los asuntos de su interés en unión con otros.

Diálogo con los Stakeholders

Pueden ser:

Herramientas Integradoras

Herramientas Bidireccionales

Herramientas Unidireccionales

Proceso de gestión de la RSC

Evaluación del entorno

Planificación

Implementación

Seguimiento y control

Comunicación