por lesly dayana barbosa hace 5 años
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Tiene un enfoque comparativo de las teorías X y Y con innovación y creatividad
La teoría X: lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición. La teoría Y: desarrolla un estilo de administración muy abierto y democrático.
Productividad y trabajo
Métodos y nacionalización del trabajo y la teoría clásica en los principios generales de la administración.
Especialización, jerarquización, amplitud administrativa
En los principios básicos
No busca solucionar problemas o intentar soluciones practicas, pero si producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura, un sistema siempre pertenece a otro mayor, los sistemas deben ser abiertos para recibir información de otros sistemas.
Ambiente y tecnología
En la conducta individual de las personas estudio de motivación humana
Necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de autoestima, necesidades de autorrealización.
Toma de decisiones lógicas adaptables a la realidad
Trabajo clásico sobre la teoría de los juegos, estudio del proceso de decisiones, existencia de decisiones programables, desarrollo de los computadores, uso de la investigación de operaciones(IO).
Búsqueda de los medios alternativos
Necesidad de considerar la organización como una unidad social grande y compleja donde interactuan muchos grupos sociales que comparten los objetivos de la organización.
Autoridad, comunicación, estructura del comportamiento, estructura de formalización.
ENFASIS
Planeación y control
Reglas, jerarquía establecida, clara división del trabajo y procedimientos detalladas.
Fijación de los objetivos, planificación del trabajo, división del trabajo, jerarquía de autoridad- estructuración y clasificación los cargos, estructuración del proceso de administración de personal, determinación de los métodos de control.
Surgimiento de la sociología
Aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados.
El nivel de producción depende de la integración social, el comportamiento social de los trabajadores, las recompensas y sanciones sociales, los grupos informales, las relaciones humanas, la importancia del contenido del cargo.
Las personas
Cambio organizaciónal planeado, la formación, la tormenta, la normatividad, el desempeño el movimiento.
Cultura organizaciónal, cambio organizaciónal, adaptación y cambio permanentes, interacción organización-ambiente, interacción individuo- organización, objetivos individuales y objetivos organizaciónales.
En las personas
Warren G. Bennis
Importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano
División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés particular al interés, remuneración al personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, unión del personal o espíritu de cuerpo.
En la estructura y la organización
Henry Fayol
FUNDAMENTOS
Estudio y análisis científico de tiempos y movimientos
PRINCIPIOS
Planeamiento,preparación, control, ejecución
ÉNFASIS
En las tareas
AUTOR
Frederick W. Taylor
