Planen Sie ein Projekt zur Verbesserung Ihrer Leistung mit dieser Balanced Scorecard Projektmanagement-Vorlage. Dieses Projekt wird Ressourcen und langfristiges Engagement erfordern.
Die Erstellung dieser Mind Map erfordert eine gute Kenntnis der Strategien und Abläufe des Unternehmens.
Fügen Sie die Bedürfnisse der Stakeholder und Messungen hinzu, die zeigen, dass Sie diese Bedürfnisse verstehen. Denken Sie dann an den Auftrag, die Ziele und die Strategien Ihrer Organisation.
Betrachten Sie die Situation aus den vier Perspektiven der Balanced-Scorecard-Technik: finanzielle Perspektive, externe Kundenperspektive, interne Geschäftsprozessperspektive und Lern- und Wachstumsperspektive.
Fahren Sie mit der Vervollständigung dieser Vorlage fort, indem Sie einige erste Maßnahmen planen.
Nehmen Sie Schlüsselpersonen in Ihr Projekt auf. Legen Sie Ziele fest. Kommunizieren Sie dann die Ergebnisse an Ihr Unternehmen.
Wie geht es weiter?
Sie können zu dieser Map zurückkehren und den Assistenten so oft wiederverwenden, wie Sie möchten.
Speichern Sie die Map als normale Mindomo-Map und arbeiten Sie mit ihr weiter, indem Sie weitere Funktionen von Mindomo nutzen.
Viel Glück mit deinem Projekt!
Geben Sie zunächst den Namen Ihrer Organisation in das zentrale Thema ein und drücken Sie dann die Eingabetaste.
In diesem Teil der Karte planen Sie einige erste Aktionen für Ihr Balances Scorecard-Projekt.
Verwenden Sie diese Karte, um den Plan weiterzuentwickeln, und behalten Sie den Überblick über die Aktionen, wenn Sie Fortschritte machen.
Fügen Sie eine Aktion für die Wartungsphase Ihres Projekts hinzu, sobald die erste Runde von Verbesserungsinitiativen abgeschlossen ist. Denken Sie darüber nach:
Regelmäßige Wiederholung von Messungen und Überprüfung von Trends
Belohnung von Verbesserungen
Überprüfung der Wirksamkeit des Prozesses
Verbesserung der Messungen für bessere Ergebnisse
Neuausrichtung des Programms bei Aktualisierungen von Zielen und Strategie
Aufrechterhaltung von Kommunikation und Schulung
Fügen Sie eine Aktion für die Ausführungsphase Ihres Projekts hinzu. Denken Sie darüber nach:
Fügen Sie eine Aktion für die Initiierungsphase Ihres Projekts hinzu. Denken Sie darüber nach:
Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard-Technik tragen dazu bei, dass Sie Messungen in allen wichtigen Bereichen Ihres Unternehmens vornehmen.
Nutzen Sie die folgenden Abschnitte, um weitere Messungen zu ermitteln und bereits ermittelte Messungen zu gruppieren, indem Sie die Bedürfnisse und die Strategie Ihrer Interessengruppen untersuchen.
Fügen Sie eine Maßnahme zur Messung der Mitarbeitermotivation hinzu, die die Einstellung Ihrer Mitarbeiter widerspiegelt und zukünftige Leistungen vorhersagt.
Die Maßnahmen sollten sein:
Fügen Sie eine Maßnahme zu den Informationssystemen hinzu, die die Qualität und Zugänglichkeit der für Ihre Mitarbeiter verfügbaren Informationen widerspiegelt.
Die Maßnahmen sollten sein:
Fügen Sie eine Maßnahme zur Messung der Mitarbeiterfähigkeiten hinzu, die die Fähigkeiten, das Wissen und die Leistung Ihrer Mitarbeiter widerspiegelt und auf zukünftige Fähigkeiten hinweist.
Die Maßnahmen sollten sein:
Fügen Sie eine Betriebsmessung hinzu, die die Produktionsleistung widerspiegelt.
Die Maßnahmen sollten sein:
Fügen Sie eine Maßnahme zur Messung des Kundendienstes hinzu, die die Leistung des Kundensupports widerspiegelt.
Die Maßnahmen sollten sein:
Fügen Sie eine Innovationsmessung hinzu, die die Innovation in Ihrer Organisation widerspiegelt.
Maßnahmen sollten sein:
Fügen Sie eine externe Kundenbewertung hinzu, die das zukünftige Potenzial widerspiegelt. Wählen Sie aus den vorgeschlagenen typischen Messgrößen oder erstellen Sie vorzugsweise Ihre eigene.
Maßnahmen sollten sein:
Maßnahmen in der Finanziellen Vorausschau zeigen, ob Ihr Unternehmen finanziell gut dasteht, wo Verbesserungen möglich sind und ob es sich in einer sicheren Position befindet.
Fügen Sie eine finanzielle Maßnahme hinzu, die Erfolge und Fortschritte widerspiegelt.
Die Unterstützung für Ihr Projekt ist entscheidend.
Wenn Ihr Projekt erfolgreich die Notwendigkeit eines bedeutenden Wandels aufzeigt, dann können Sie sicher sein, dass es Hindernisse für den Wandel gibt und Menschen zu überzeugen sind.
Nehmen Sie einen Hauptakteur in Ihr Projekt auf. Denken Sie darüber nach:
Ein Balanced-Scorecard-Projekt erfordert Ressourcen und langfristiges Engagement, und die Ergebnisse müssen für die Umsetzung von Veränderungen genutzt werden, andernfalls wird es sterben. Genauso wie die Balanced Scorecard auf Messungen basiert, sollten Sie die KPIs für das Projekt selbst ermitteln, indem Sie Ziele vereinbaren und den Prozess zu diesen Zielen messen.
Fügen Sie ein Ziel für Ihr Balanced Scorecard-Projekt hinzu. Denken Sie darüber nach:
Die kontinuierliche Kommunikation der Ergebnisse Ihres Balanced Scorecard-Projekts ist von entscheidender Bedeutung.
Wer wird die Ergebnisse überprüfen und welche Maßnahmen können sie ergreifen?
Fügen Sie die Maßnahme zur Überprüfung und Anwendung der Maßnahmen hinzu.
Welche Faktoren werden die Gestaltung Ihres Dashboards beeinflussen, um die Menschen zu informieren?
Fügen Sie die Aktionen in die Gestaltung Ihrer Dashboards ein, um Messungen und Verbesserungen zu kommunizieren.
Wie werden die Ergebnisse Ihres Projekts und die Hintergrundinformationen, die es unterstützen, in Ihrem Unternehmen verbreitet?
Fügen Sie eine Maßnahme zur Weitergabe der Ergebnisse Ihres Projekts hinzu.
Legen Sie Bereiche für die Messung und Verwaltung fest, indem Sie über den Auftrag, die Ziele und die Strategie Ihrer Organisation nachdenken.
Fügen Sie eine Maßnahme anhand der Ziele oder der Strategie hinzu. Maßnahmen sollten sein:
Fügen Sie Kommentare über den aktuellen Stand Ihrer Strategie hinzu. Ist sie:
Fügen Sie eine Erklärung über Ihren Auftrag, Ihre Ziele oder Strategien hinzu.
Wenn Sie sich darüber nicht im Klaren sind, sollten Sie eine VMOST-Analyse in Betracht ziehen, um sie zu erstellen.
Um Messgrößen zu ermitteln, die Aufschluss über die Leistung geben, müssen Sie sich über die Bedürfnisse aller Beteiligten in Ihrem Unternehmen im Klaren sein.
Fügen Sie einen Stakeholder hinzu, der ein Interesse am Erfolg Ihres Unternehmens hat.
Sie können aus den Vorschlägen wählen oder, besser noch, Stakeholder hinzufügen, die spezifisch für Ihr Unternehmen sind.
Fügen Sie eine Maßnahme hinzu, die zeigt, dass Sie die Bedürfnisse der Beteiligten verstehen und erfüllen.
Fügen Sie die Bedürfnisse oder Anforderungen der Stakeholder hinzu, die eine wichtige Rolle in Ihrem Projekt spielen.
Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.
Sin embargo, las plantillas de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las plantillas de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.
Mindomo le ofrece plantillas de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.
Topics descriptivos
Topics con texto de fondo
Rama por defecto
Eliminar los datos de la plantilla
Puede elegir entre una variedad de plantillas de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propias plantillas de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa de plantilla de mapa mental añadiendo más notas orientativas a uno de sus topics.