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Planifique un proyecto para mejorar su rendimiento utilizando este cuadro de mando integral plantilla de gestión de proyectos. Este proyecto requerirá recursos y un compromiso a largo plazo.
La realización de este mapa mental requiere un buen conocimiento de las estrategias y operaciones de la organización.
Añada las necesidades de las partes interesadas y las medidas que demuestren que comprende esas necesidades. A continuación, piense en la misión, los objetivos y las estrategias de su organización.
Analice la situación desde las cuatro perspectivas de la técnica del cuadro de mando integral: perspectivas financieras, perspectiva del cliente externo, perspectiva del proceso empresarial interno y perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
Siga completando esta plantilla planificando algunas acciones iniciales.
Añada actores clave a su proyecto. Establezca objetivos. A continuación, comunique los resultados a su empresa.
'¿Y ahora qué?
Puedes volver a este mapa y reutilizar el Asistente tantas veces como quieras.
Guarde el mapa como un mapa Mindomo normal y seguir trabajando con él, utilizando más de las características de Mindomo.
¡Buena suerte con tu proyecto!
Comience por introducir el nombre de su organización en el tema central y, a continuación, pulse ''Enter.
En esta parte del mapa, planifique algunas acciones iniciales para su proyecto de Cuadro de Mando Integral.
Utilice este mapa para seguir desarrollando el plan y realizar un seguimiento de las acciones a medida que avanza.
Añada una acción para la fase de mantenimiento de su proyecto, una vez realizada la primera ronda de iniciativas de mejora. Piense en:
Añade una acción para la fase de ejecución de tu proyecto. Piense en:
Añade una acción para la fase de iniciación de tu proyecto. Piensa en:
Las cuatro perspectivas de la técnica del Cuadro de Mando Integral ayudan a asegurarse de que está realizando mediciones en todas las áreas importantes de su empresa.
Utilice las secciones siguientes para ayudar a identificar nuevas mediciones, y para agrupar las mediciones que ya se han identificado mediante el examen de las necesidades de las partes interesadas y la estrategia.
Añada una medida de la motivación de los empleados que refleje la actitud de su personal y prediga el rendimiento futuro.
Las mediciones deben ser:
Añade una medida de sistemas de información que refleje la calidad y accesibilidad de la información disponible para tus empleados.
Las mediciones deben ser:
Añada una medición de las capacidades de los empleados que refleje las habilidades, los conocimientos y el rendimiento de sus empleados, y prediga las capacidades futuras.
Las mediciones deben ser:
Añade una medida de operaciones que refleje el rendimiento de la producción.
Las mediciones deben ser:
Añadir una medida de servicio posventa que refleje el rendimiento de la atención al cliente.
Las mediciones deben ser:
Añada una medida de innovación que refleje la innovación en su organización.
Las mediciones deben ser:
Añade una medida de cliente externo que refleje el potencial futuro. Elige entre las típicas sugeridas o, preferiblemente, crea la tuya propia.
Las mediciones deben ser:
Las mediciones de la perspectiva financiera muestran si su empresa ha obtenido buenos resultados financieros, dónde puede mejorar y si se encuentra en una posición segura.
Añade una medida financiera que refleje logros y progresos.
El apoyo a su proyecto es vital.
Si su proyecto 'consigue identificar la necesidad de un cambio significativo', puede estar seguro de que habrá barreras al cambio y personas a las que convencer.
Añade un actor clave a tu proyecto. Piensa en:
Un proyecto de Cuadro de Mando Integral requerirá recursos y un compromiso a largo plazo, y los resultados deben utilizarse para implantar el cambio; de lo contrario, morirá. Del mismo modo que el Cuadro de Mando Integral se basa en mediciones, debes identificar los KPI del propio proyecto acordando objetivos y midiendo los avances hacia ellos.
Añada un objetivo para su proyecto de Cuadro de Mando Integral'. Piense en:
Comunicar continuamente los resultados de su proyecto de Cuadro de Mando Integral es vital.
¿Quién revisará los resultados y qué medidas puede tomar?
Añade una acción para revisar y aplicar las mediciones.
¿Qué factores influirán en el diseño de sus cuadros de mando para mantener informada a la gente?
Añade una acción para diseñar tus cuadros de mando para comunicar medidas y mejoras.
¿Cómo se distribuirán en su empresa los resultados de su proyecto y la información de base que lo sustenta?
Añade una acción para compartir las mediciones de tu proyecto.
Identifique las áreas de medición y gestión pensando en la misión, objetivos y estrategia de su organización.
Añade una medida contra objetivos o estrategia. Las medidas deben ser:
Añade comentarios sobre el estado de tu estrategia hoy. ¿Lo es?
Añade una declaración sobre tu misión, objetivos o estrategias.
Si no los tienes claros, considera la posibilidad de utilizar un análisis VMOST para crearlos.
Para identificar las mediciones que aportan información sobre el rendimiento, ten claras las necesidades de todas las partes interesadas de tu empresa.
Añada una parte interesada que tenga interés en el éxito de su organización.
Puede elegir entre las sugerencias o, mejor aún, añadir partes interesadas específicas de su empresa.
Medición
Añada una medida que demuestre que entiende las necesidades de las partes interesadas y que las está satisfaciendo.
Añade una necesidad o requisito de una parte interesada que desempeñe un papel importante en tu proyecto.
Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.
Sin embargo, las plantillas de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las plantillas de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.
Mindomo le ofrece plantillas de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.
Topics descriptivos
Topics con texto de fondo
Rama por defecto
Eliminar los datos de la plantilla
Puede elegir entre una variedad de plantillas de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propias plantillas de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa de plantilla de mapa mental añadiendo más notas orientativas a uno de sus topics.