就労移行

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仕事

luonut 一徳大崎

takata map

luonut toshi take

今後の事業

luonut Hiroyoshi Matsuzaki

府中中心市街地活性化

luonut hiroko harada

現状では理解が世間に広まっていない

加算にこだわると加算項目以上の支援に目がいかなくなる

どんな項目がある？

障害による就労に与える影響

月末に仕事が集中

月末から移動させる

施設連絡会も半月ごとに更新する

Ｕ氏に任せる

事業報告書なら月初めに移動できる

月１日から一週間の間

タスクの偏り

移行事業以外の仕事

送迎

パン販売

作業

あんまり考えないようにしてもいいかも！

２３年度のファイル整理

個別支援

ファイルから出してもらう

施設連絡会

黒板

親睦会費

事業報告書

月末

移行の仕事

就労先フォロー

月２回程度

特養フォロー

勉強会開催

内容の希薄

原因

時間がない

作業時間につくる

作る日を決める

月曜日から木曜日

内容をきめておく

週一開催をやめる

決定　週２開催

Ｈの施設の方に聞く

出来れば他の人に頼む

特養実習について

評価について

企業との関わり

実習先

就労先

利用者理解

生活面での理解

性格の理解

障害理解

てんかん

身体障害

知的障害

発達障害

事業の実態がない

そもそも何をすればよいのか明確な軸がない

方向性がわからない

相談したい

時間を聞いて相談にのってもらう

会議を実施したい

事業の在り方について話したい

ホームの理念を活かした支援がしたい

待機事業になっている現状をどう打破していくか

事業所でやれること

相談

就労訓練の場の提供

企業向けでない施設の現状

Ｂ型にそこまでお願いするのか如何

勉強会以外で他所がやっている事

勉強会のありかた

利用者に対する接し方

厳しさの指数

教育はしたくない

支援とはなにか

地域で暮らす支援

障害者が背伸びしないと就職できないのはおかしい

学んできた成人として扱いたい

教えるのではなく手を携える

就労移行の利用者だけ厳しくは難しい

具体的な施策

週１くらいは欲しい

帰ってしまうので出来れば時間内に

個別支援の意義

評価の是非について

目標

年２名以上の就労

実施施策

就労先へのフォロー

勉強会

職業技能

その他に支援はないか？

問題点

講師の勉強不足

対策

人に聞く

相談・会議をひらき内容まで一緒に考えてもらう

Ｂ型の人と相談して会議の時間をとらせてもらう

出来ればＤ氏にＨ事業所の事を話してもらう

研修に出る

本を読む

経験する

参加の是非

強制的に参加すべきか

移行利用者には参加してほしい

Ｍ氏Ｎ氏はどう思っているか

参加しやすい形態を作る

気持ち

一人に偏りすぎで負担に感じる

求められることをしたい

利用者と話し合う機会を増やす

面談の時間をつくる

アンケート実施

もっとアドバイスが欲しい

他事業とのかかわり

積極的に話をだしていく

自分の状況も話す

会議時

終礼時

移行事業のスケジュール

利用者の状況

Ｂ型職員との連携

環境づくり

ルール明確化

目標明確化

他の機関とのつながり

ハローワーク

合同面接会

求人情報

検索して探す

障害者求人について見に行く

相談に行く

失業保険

自立センター

評価

面接練習

病院

けいふう

ＳＳＴ

職業センター

職業評価

ネットワーク会議

利用者の事例について

他の就労移行施設

見学にいきたい

就職された方についてもっと知りたい

他の施設と違うことをしたい

移行事業の参考にしたい

よいこの広場

障害支援

成人

施設の考え方

職員規範

反省し明日へ前進する

信頼と和を構築する

生命のプロに徹する

理念

わたしたちは　なにびとに対しても　人としての尊厳を認め家庭や地域の中で　その人らしい　自立した生活が送れるよう支援します

基本概念

障害者は人間として尊厳を尊重され、同年齢の市民と同等の基本的権利を持つ

園長先生

職探し

職の開拓

国

厚生労働省

ウェブサイト　http://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/hukushi_kaigo/shougaishahukushi/

Subtopic

障害者職業総合センター　研究部門

高齢・障害・求職者雇用支援機構

http://www.jeed.or.jp/

発達障害情報・支援センター

ウェブサイト　http://www.rehab.go.jp/ddis/

県

開かれた施設運営

事業者は、社会福祉法(昭和26年法律第45号)第82条の規定に基づき、常に、その提供する支援について、利用者等からの苦情の適切な解決に努めること。また、苦情解決の受付・処理状況等について、定期的に地域移行推進協議会に報告すること。

事業者は、グランド、会議室等敷地内の設備等を積極的に地域住民に開放するとともに、地域の行事への参加等により地域との交流を積極的に推進すること

フリーマーケット

事業者は、利用者の生活能力や地域生活移行に向けた意欲を向上させる観点から、精神障害者退院支援施設加算の対象となる利用者のみならず、外部の利用者の受入れを積極的に行うこと。

自立センターからの紹介者？？

地域生活支援

事業者は、利用期間内に地域生活移行が着実になされるよう個別支援計画に基づく支援を行うとともに、その趣旨を十分に踏まえた事業運営に努めること。

事業者は、利用者の円滑な地域生活への移行を図るため、常に、市町村、当該事業者以外の障害福祉サービス関係者、相談支援事業者その他精神障害者の地域生活移行を支援する関係機関との連携を図ること。

事業者は、事業所内における訓練等のほか、 (ｱ) 公共交通機関の利用、外出、グループホームへの体験入居等敷地外での訓練等 (ｲ) 地域交流を図るための事業や障害当事者による支援活動(ピアサポート活動)等を積極的に活用することにより、利用者が地域住民の一員であることの意識付け、利用者の地域生活移行に向けた意欲の涵養、自信回復等に努めること。

地域移行推進協議会

姫路市地域自立支援協議会

しごと部会

つながる部会

くらし部会

まもる部会

こども部会

市

市の開拓員

２４年度報酬改定

経営実態を踏まえた効率化・重点化

障碍児・障碍者の地域移行・地域生活の支援

改定に基づき相談支援や障害児支援についての報酬設定

家族レスパイトの為のサービス拡充

夜間支援の強化

物価動向の反映

前回改定以降の物価の下落傾向を踏まえ、一律に障害福祉サービス等の基本報酬の見直し。（▲０．８％）

居宅介護の身体介護及び通院等乗降介助については見送り

福祉・介護職員の処遇改善確保

障害福祉サービス等報酬・加算

相談支援

地域移行支援

Ｂ型

目標工賃達成加算

●目標工賃達成加算の見直し［現行］［見直し後］目標工賃達成加算（Ⅰ）２６単位／日 → ４９単位／日目標工賃達成加算（Ⅱ）１０単位／日 → ２２単位／日

重度者支援体制加算

●重度者支援体制加算（Ⅱ）【新設】障害基礎年金１級受給者が利用者の２５％以上５０％未満の場合に算定。［利用定員が２０人以下］２８単位／日［利用定員が２１人以上４０人以下］２５単位／日［利用定員が４１人以上６０人以下］２４単位／日［利用定員が６１人以上８０人以下］２３単位／日［利用定員が８１人以上］２２単位／日 ●重度者支援体制加算（Ⅲ）【新設】旧法指定施設から移行した指定就労継続支援Ｂ型事業所において、障害基礎年金１級受給者が利用者の５％以上２５％未満の場合に算定（平成２７年３月３１日までの経過措置）。［利用定員が２０人以下］１４単位／日［利用定員が２１人以上４０人以下］１３単位／日［利用定員が４１人以上６０人以下］１２単位／日［利用定員が６１人以上８０人以下］１２単位／日［利用定員が８１人以上］１１単位／日

就労系

移行準備支援体制加算（Ⅰ）（職場実習）【新設】４１単位／日＊現行の施設外就労加算は、移行準備支援体制加算（Ⅱ）に名称変更。

一般就労への移行実績がない事業所の評価の見直し（平成２４年１０月施行）［過去３年間の就労定着者数が０の場合］所定単位数の８５％を算定［過去４年間の就労定着者数が０の場合］所定単位数の７０％を算定

就労移行支援体制加算の見直し就労定着実績［現行］［見直し後］５％以上１５％未満２１単位／日 → ４１単位／日１５％以上２５％未満４８単位／日 → ６８単位／日２５％以上３５％未満８２単位／日 → １０２単位／日３５％以上４５％未満１２６単位／日 → １４６単位／日４５％以上１８９単位／日 → ２０９単位／日

生活介護延長加算

８時間+a

体験利用宿泊加算

訪問支援

地域移行支援サービス費（仮称）【新設】２，３００単位／月

週１回

計画相談支援

食事提供体制加算の適用期限の延長等(平成２７年)

送迎加算

介護職員等によるたんの吸引

福祉・介護職員の処遇改善のため、一定額の加算を創設。（福祉・介護職員の賃金月額０．５万円相当分）次回改定時にその取扱いについて検討を行うこととする。

障害者自立支援対策臨時特例交付金による基金事業から出ていたものを障害福祉サービス等報酬の中で対応。新たに処遇改善加算（仮称）を創設。（月額１．５万円）