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Comentario El liderazgo de una empresa conlleva una enorme responsabilidad, y su éxito depende en gran medida de que tan dispuestas estén todas las piezas en la misma. El trabajo en equipo y la formación del talento humano son elementos fundamentales para llevar a cabo la operación de la empresa con una mayor eficacia atendiendo así aspectos desde la perspectiva de lo humano, atendiendo las necesidades que como personas pueden enfrentar los empleados de las mismas. Uriel Sotelo Avila

Fuente de información Porret, M. (2014). Gestión de Personas. Manual para la Gestión del Capital Humano en las Organizaciones. 6ta. Edición. Capítulo 5: La Formación. Pp 204-225.Ed. Alfaomega. Vigier, H. y Cols. (2015). Gestión Humana en las Organizaciones. Competencias en Desarrollo. Capítulo 6: El Comportamiento Grupal. Pp. 173-180. Ed. Alfaomega.

Formación

Plan de formación

Fases

Aplicación del plan

Aprobación

Elaboración

Costes

Calendario

Lugar de la formación

Técnicas, instrumentos y métodos

Equipo formativo

Coordinador del programa

Destinatarios

Formación a impartir

Características de la organización

Preparación

Reunir información

Conjunto de acciones formativas

Problemas de competencia

Tipos

Entrenamiento

Instrucción de operaciones

Conocimientos y habilidades

Técnicas

Procedimiento sistemático

Corto plazo

Conceptos

Teóricos

Filosóficos

Educacionales

Aprendizaje de conocimientos

Conceptuales y teóricos

Largo plazo

Necesidades formativas

Definición de necesidades

Creación de nuevos productos

Detectar las carencias formativas

Variedad de técnicas

Cuestionarios

Entrevista

Observación

Individuo

Puestos de trabajo

Organización

Incrementar el potencial de la empresa

Perfeccionamiento profesional

Proceso educativo

Objetivos definidos

Habilidades

Actitudes

Aprender conocimientos

Equipo de trabajo

Desventajas

Responsabilidades ambiguas

Presiones sobre algunos miembros del equipo

Consumo de mucho tiempo en reuniones

Impere el dominio en algunas personas

Ventajas

Facilita la integración y socialización

Individuos

Comparten incentivos económicos

Responsabilidad compartida

Trabajo con menos presión

Control del trabajo

Dividir el trabajo

Negociación de conflictos

Autorresponsabilidad

Aprendizaje organizacional

Lograr creatividad

Características

Aprendizaje continuo

Colaboración

Liderazgo compartido

Desacuerdo positivo

Construcción desde las diferencias

Procedimientos de trabajo

Efectivos

Confianza y respeto mutuo

Comunicación abierta

Responsabilidad

Distintas funciones

Compromiso

Objetivos compartidos

Propósito común

Atributos

Complementariedad

Diferencias de los individuos

Productividad

Eficacia

Normas claras

Políticas

Reglas de trabajo

Metas

Objetivos específicos

Compartidos

Conocidos

Definidos

Solidaridad

Responsabilidad por el desempeño del equipo

Trabajo en equipo

Gestión del conocimiento

Cohesión y coordinación

Conocimiento colectivo

Reducir barreras

Compartir e integrar conocimientos

Distancia entre individuos

Desigualdad de estatus

Afianzamiento de una cultura organizativa

Aprendizaje colectivo

Habilidades y conocimientos

Información en conocimiento

Sinergias particulares

Conocimiento

Utilización

Transmisión

Evaluación

Subtema

Desarrollo

Creación

Identificación