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jonka Alison Vega 2 vuotta sitten

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CULTURA DE CALIDAD

Las metodologías de calidad en las organizaciones buscan reducir la variabilidad y aumentar la satisfacción del cliente. Una menor variabilidad implica menos defectos en los productos finales.

CULTURA DE CALIDAD

CULTURA DE CALIDAD

Unidad 3

ELEMENTOS COMUNES DE LAS DIFERENTES FILOSOFIAS
- Determinar quienes son sus clientes - Precisar los factores críticos para el éxito para responder a los clientes - Establecer procesos efectivos para generar productos de calidad - Enfocarse en la medición y mejora de los procesos y desarrollar - métodos para evaluarlos - Desarrollar en las posiciones de dirección, el nivel de compromiso y participación necesarios para alcanzar el éxito organizacional
2.1 Datos bibliográficos de los principales maestros o gurues de la calidad. 2.2. Análisis de las filosofías de calidad 2.3. Comparación de las principales aportaciones de los gurues.
Claus Moller

- La calidad del Producto y del Servicio depende de los esfuerzos de los individuos y grupos. - Creo un programa para desarrollar la calidad personal en las compañías y en las familias, también ayudó a crecer a las personas.

Taiichi Ohno

Diseñó el sistema de producción just in time (JIT) dentro del sistema de producción del fabricante de automóviles Toyota.

Richard J. Schonberger

Afirma que la capacidad para responder a las cambiantes necesidades del mercado es un tema constante para los negocios modernos. -Proporciona lo que el denomina una "agenda de acción para la excelencia en la fabricación" de diecisiete partidas.

Mikel Harry

- Afirma que la capacidad para responder a las cambiantes necesidades del mercado es un tema constante para los negocios modernos. - "Agenda de acción para la excelencia en la fabricación" de diecisiete puntos

Shoichiro Toyoda

“todo aquello que no sea la mínima cantidad de equipo materiales piezas espacio y cantidad de equipo, materiales, piezas, espacio, y tiempo de los trabajadores y que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto ” - “Lean” = Eliminación de Desperdicios

John M. Kelly

En su obra Gestión de la calidad absoluta, destaca diez formas de fomentar una filosofía de la calidad -Demostrar compromiso y dedicación por parte de la alta gerencia

Eliyahu M. Goldratt

Fundo el Instituto Abraham Goldratt, y el Goldratt Marketing Group. -Creador de la Teoría de Restricciones (TOC, del inglés Theory of Constraints)

Tom Peters

Puntos basicos de Tom Peter Elementos clave del libro: “En búsqueda de la excelencia”. - Involucrar a los trabajadores 1) Hard (duro, difícil) 2) Soft (blando, fácil)

David Garvin

Coautor de nueve libros, entre ellos el General de Gestión: Procesos y Acción, Aprendizaje en Acción, Educación para la sentencia, y de gestión de calidad.

Peter Senge

LAS CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE CONTINUO

Define a la ORGANIZACIÓN INTELIGENTE como aquellas en donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desean.

Jan Carlzon

Su estrategia de la calidad se trata de documentar de todos los pasos que el cliente debe seguir para recibir el servicio. Se le llama “el ciclo del servicio." - "Pasos a seguir para el establecimiento de los puntos de contacto"

Masaaki Imai

Responsable de popularizar el concepto de Kaizen; significa mejoramiento continuo en la vida personal, en la casa, la vida social y en el trabajo.

Genichi Taguchi

1) Solidez de calidad. 2) Función de pérdida de calidad. 3) Calidad orientada al objetivo.

Desarrollo sus propios métodos estadísticos y los aplicó al incremento de la productividad y calidad en la industria.

Walter A. Shewhart (1891-1967)

1) Desarrollo de los cuadros de control que permite diagnosticar las variaciones producidas dentro de un rango de aceptación. 2) Ciclo de Walter A. Shewhart o Ciclo de PDCA (PlanDo-Check-Act)

Dr. W. E. Deming

Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante.

Dr. Kaoru Ishikawa

1) Creación del diagrama causa-efecto, o espina de Hishikawa, o en inglés "fishbone diagram" 2) Demostró la importancia de las 7 herramientas de calidad 3) Trabajó en los círculos de calidad 4) Filosofía de Ishikawa

La calidad no es otra cosa más que “Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el útil y siempre satisfactorio para el consumidor”.

Dr. A. V. Feigenbaum

1) Calidad en la dirección 2) Control de la calidad 3) Mejorar la calidad

Fue quien acuñó el nombre de "Control Total de Calidad", viendo el enfoque sistémico (las partes y sus interrelaciones).

Joseph Moses Juran (1904-2008)

1) Principio de Pareto 2) Teoría de la gestión de calidad 3) Trilogía de Juran

Juran hace énfasis en las herramientas para cualquier tarea de una empresa y así solucionar los problemas.

Philip B. Crosby (1926-2001)

1) Cuatro Absolutos de la calidad total 2) Las seis C de Crosby 3) 14 Pasos para lograr “Cero Defectos”

Sus estudios se enfocan en prevenir y evitar la inspección se busca que el cliente salga satisfecho al cumplir ciertos requisitos desde la primera vez.

Unidad 1

1.5 Trabajo en equipo.
Objetivos compartidos Comunicación entre sus miembros
1.4 Calidad personal.
Es cuando una persona tiene una cultura y en cualquier momento puede desecharla y buscar un nuevo estilo de acuerdo a sus necesidades,
1.3 Calidad de vida.
Crea ambiente interno de trabajo favorable
1.2 Desarrollo de una cultura de calidad
Conjunto de valores y habitos que posee un individuo

Subtopic

1.1 Conceptos de cultura de calidad.
Calidad de servicio. Calidad del producto.
Es un conjunto de características o propiedades que satisfacen al usuario.

Unidad 2

2.6- 6 Sigma
Expresa la variabilidad de un conjunto de valores respecto a su valor medio, de modo que cuanto menor sea sigma, menor será el número de defectos.
2.5 Las 5's, 6's y 9's como herramienta de cultura de calidad.
9's: El lugar de trabajo y las cosas que lo conforman La persona La empresa
5's: Orientada a desarrollar lugares de trabajo donde "se respira" la calidad 6's: Aplicar constante la 5's
2.4 Administración de la calidad.
El protocolo a seguir a diario en una actividad de producción
2.3 Calidad del servicio.
Medidas de calidad según la satisfacción del cliente.
2.2 Evolución de la calidad en organizaciones.
Competencias entre empresas, calidad del producto, como se observa el producto, publicidad.
2.1 Conceptos de calidad.
Satisfacer necesidades ya sean implícitas o explicitas.