El Equipo Creativo en la organización
Los tipos de problemas mas comunes en al empresa
La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio
es necesario
abandonar
noción
tiempo - espacio
causa - efecto
La cura puede ser peor que la enfermedad
fácil
es
peligrosa
adictiva
ineficaz
No porque las soluciones sean conocidas pueden ser las más adecuadas
estereotipar
a sus
Las cosas mejoran antes de empeorar
se aplican
sintomas
no a las causas
Cuanto más se presiona, más se presiona el sistema
que se implementan
generan
otros problemas
profundizan
el problema
Los problemas de hoy pueden derivarse de las "soluciones" que se aplicaron a los problemas de ayer
desplazan
problema
a otro sistema
no se evidencia
Ya que son personas diferentes
Las barreras para el aprendizaje
cinco disciplinas
Colectivas
Aprendizaje en equipo
Visión Compartida
Individuales
Modelos Mentales
Dominio Personal
Pensamiento sistémico
permite
ver
todo
Disciplina
estrategia
un sistema
partes
interactúan
realimentación
LOS PROBLEMAS Y EL ENFOQUE DE SISTEMAS
Tipo
intuición
incertidumbre
ambigüedad
predecible
calculable
Tipos
eventuales
con la creatividad
conocimiento científico
análisis
ordenado
sistemático
un número importante de personas
Cotidianos
con la experiencia
conocimiento cotidiano
inconsciente
afectan
número reducido de personas
conocimiento
solución
Oportunidad
desarrollo
crecimiento
sin problemas
Existencia sin sentido
para resolverlos
dominios
solución de problemas
conocimiento específicos
respuestas
tiempo
esfuerzo
Dificultad
alteran
bienestar
tranquilidad
Directivas
sus decisiones
soluciones
trabajadores
en capacidad
de solucionar
El proceso de los cinco pasos
Paso 5
Aplicar la alternativa escogida
Comprobar los resultados
Paso 4
Elegir la mejor alternativa posible
Paso 3
Valorar las consecuencias de cada alternativa
Paso 2
Establecer alternativas posibles
Paso 1
Definir el problema
Que es lo que quiero obtener?
Problemas y decisiones
Solución
relacionado
Toma de decisiones
acciones
Problemas y soluciones
Resolver
problemas
requiere
conocimientos específicos
Aumentan
posibilidades
éxito
Para una definición de problema
reflexiones
enfrentar
Recesión económica
mercado
Competencia
Carga de Trabajo
Desmotivación de los trabajadores
LOS PROBLEMAS: ALGUNOS ELEMENTOS DE ANALISIS
cargos y puestos
Garantizar
productividad
Eficacia
cumplir
objetivos
Eficiencia
recursos
utilizarlos
bien
Trabajador y Ordenamiento racional
empresa
diseña
guías
manuales
trabajo
exige
aplicación
rigurosa
racionalidad
técnico-instrumental
por parte
Trabajador
La acción Racional
Disciplina social
Análisis del comportamiento de las personas
tipos de acción
irracional
reactiva
afectiva
emociones
tradicional
mecánicamente
siempre
de la misma
forma
mismos
resultados
racional
tipos
fines de valor
no materiales
liertad
honra
prestigio
verdad
fines materiales
orientada
propiedades
dinero
calculo
fin propuesto
se pueden
reconstruir
adelante para atrás
analisis
contexto
Normativo
Institucional
La empresa
intercambio de productos
ganancia
lucro
miembros
puesto de trabajo
reglas
Organizaciones Complejas o Formales
burocracia
orden racional
aplicación de sanciones
Líneas de autoridad reconocidas
Responsabilidades especializadas y especificas
Asignación de tareas
Aplicación formal de disciplina
Patrones de comunicación establecidos
Organización empresarial
con propósito
coordinación
Diferentes frentes
actividades especializadas
La Organización
presente
surgimiento
sociedad humana
creencias
Organización y Empresa
LA EMPRESA Y ACCIÓN RACIONAL
ANALISIS Y ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
Cambiando el enfoque tradicional de asumir los problemas
redifinir problemas
pensamiento crítico
adaptar
realidad laboral
Que hacen otras empresas
Conformar equipos
replantear el problema
Facilitando el acceso a la información
indispensable
Fácil acceso a la información
todos los miembros
de las áreas de influencia
Psicológicos
Relaciones con el superior
Relaciones compañeros
físicas
iluminado
Limpio
herramientas necesarias
sitio confortable
Ajustes y mejoras
favorecen
equipos de trabajo
clima empresarial
Sistemas de trabajo
Creando Espacios ergonómicos para la comunicación
Espacios físicos
viabiliza
innovación
creatividad
motivación
Creando incentivos para los equipos
Reconocer
Esfuerzo
Proponer ideas
expresar
satisfacción
agrado
Cultura
Ética empresarial
Relaciones humanas éticas al exterior
Relaciones humanas éticas al interior
Prestar servicios y productos de calidad
integrantes
principios éticos
Transparencia
Responsabilidad
Respeto
Honestidad
Preservando principios éticos o valores coincidentes
Equipo de trabajo
puede
innovar
Creativo
Colaboración
Beneficio mutuo
Planifican
Trabajo
satisfactorio
coordinado
productivo
Encontrar soluciones
Tiene
claro
como lo van a lograr
hacia donde van
definidas
Plazo definido
Normas
Delimitando de forma realista las metas y los objetivos a cumplir
Miembros
Tareas
Adoptando formas de comunicación adecuadas
Equipo de Trabajo
Alta capacidad
INNOVAR
discute
honesta
abierta
clara
Suscitando Estilos de interacción convenientes
Estilos de interacción
más
transparentes
claras
Persistencia
Tolerancia frustración
transforman
equivocaciones
Oportunidades
mayores
probabilidades
personas
Trabajen en equipo
Resultados innovadores
Revisar
calidad
Relaciones interpersonales
Revisar periodicamente
Clima Laboral
Resultados productivos
sesiones de lluvia de ideas
Cultura que acepta las ideas
EINSTEIN
Cultiva la solución
Infringir reglas
Romper el patrón establecido
Encontrar el problema correcto
complementa
Trabajar creativamente
Revoluciona
Revolución del pensamiento creativo
Instrumento de liberación al servicio
Organizaciones
Grupos
Necesidad
Cambio
Características
Imaginación
Complejidad
Asumir Riesgos
Curiosidad
Ideas
Organización
Elaboración
cambiarlas cuando
no funcionan
Flexibilidad
Producir
Fluidez
Proceso de productos Originales
Capacidad para producir ideas diferentes
Conjunto
Personas
comparten
Visión
Misión
De alta calidad
los problemas
Desarrollan
Alegría
Comodidad
Buen Trato
Abierto
Genera
Debe contar
integrar
Diferentes
libertad
Exponer
posturas
frente
Hechos
Datos
Gracias
Interacción
Integrantes
Personas con
personas a cargo
que el
trabajo en equipo
Incrementa
Soluciones
Integrales
Complejas
Desafiar
Globalización
Obliga
Planes
capacitación
Habilidades sociales
Interactuar
Eficientemente
Proyección
Largo Plazo
Competitiva
Expectativas solidas
Resultados no esperados
Empresa
no le interesa
Preparación
Personal
Distribución
Física
Puesto de trabajo
Castigo
Error
Capacidad
Riesgo
Baja
Habilidad
Trabajar
En Equipo
convirtiéndose
Gran Importancia
Incorporando
Programas de Capacitación
Equipos creativos
Desarrollar
Menos Compromiso
Empleados
Menos Probabilidades
Menos conocimiento
Procesos
Valores
Metas
Funcionamiento
Empresarios
Reconocen
Centralización de poderes
pone en riesgo
Futuro
Abordar
Conflictos
Problemas
Modernas
consideran
Ventaja Competitiva
No es garantía
Éxito
EL EQUIPO CREATIVO E INNOVADOR
El equipo de Trabajo
metodología
alcanzar
Objetivos
ORGANIZACIÓN
la cual
cuenta con
personal altamente calificado
Conocimiento
Operativos
Científicos
Técnicos
COMO FAVORECER LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION EN LOS EQUIPOS
Propiciar Climas laborales saludables
Entorno
Alegre
Confiable
Tranquilo
Amable
Respetuoso
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Innovación
Capacidad de estructurar una idea
Traducirla
Producto o Servicio
Impacto
Mercado
Creatividad
Howard Gardner
Caracterización de los productos novedosos
J. Fernández
1968
Conducta original productora de modelos
Saturnino de la Torre
1991
Capacidad y actitud para generar ideas nuevas
E.P. Torrance
1976
Proceso de ser sensible a los problemas, de
reunir información valida, Buscar soluciones
Murray, H
1959
Proceso de realización valiosa y nueva
cuyos resultados son desconocidos
