El sistema ABC permite la determinación del costo del servicio o producto a través de un proceso que consta como regla general de las siguientes etapas:
La metodología ABC (Activity-Based Costing) es una herramienta de gestión que facilita la asignación precisa de costos a productos o servicios mediante un enfoque sistemático. En este proceso, los costos directos se asignan directamente a los productos o servicios, mientras que los costos indirectos son repartidos según criterios específicos en distintas secciones o áreas de responsabilidad.
Repartir los costos indirectos por secciones o áreas de responsabilidad según los criterios seleccionados.
Definir por cada área de responsabilidad las actividades que se utilizarán en el sistema, además de determinar
cuáles son las actividades principales y cuáles las auxiliares.
Imputar los costos de las actividades principales a los productos u otros objetivos de costos a través de los
inductores de costos de segundo nivel.
Localizar los costos de las secciones en agrupaciones de costos correspondientes a las actividades.
Decidir los criterios a utilizar para cargar los costos indirectos en las secciones o áreas de responsabilidad.
El sistema ABC permite la determinación del costo del servicio o producto a través de un proceso que consta como regla general de las siguientes etapas:
Calcular el costo por inductor.
Seleccionar los inductores de costos de las actividades principales.
Cargar los costos de las actividades auxiliares a las actividades principales.
Dividir la empresa en secciones o áreas de responsabilidad.
Los costos directos se asignan directamente a los productos o servicios.