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Es un término reciente que abarca una serie de vectores alrededor de nociones como la reflexión, la mediación, la restauración y la colaboración, que busca disminuir los ambientes jurídicos agresivos y competitivos.
Plantea una aproximación a la complejidad desde una perspectiva del entendimiento, la colaboración y la cooperación en búsqueda de puntos comunes, a la vez que se aleja de actitudes de división y polarización.
Los rasgos que definen el derecho integrativo son dos: la intención de resolver controversias jurídicas de una forma en que se tenga en cuenta a la persona, y tomar en consideración factores de las partes en conflicto que trascienden lo jurídico tales como sus metas, valores, necesidades, recursos y emociones.
La concesión es un concepto que desborda lo estrictamente jurídico y
permite avanzar cambios organizacionales e institucionales; ayuda al manejo de las dinámicas dentro de un equipo de trabajo específico.
El uso del derecho integrativo en las funciones de los comités de conciliación permite establecer políticas de prevención colaborativas y reflexivas respondiendo a las necesidades de la entidad, pero también teniendo en cuenta al ciudadano-demandante.
En materia de defensa jurídica, una contigüidad que tenga por características una aproximación en valores y puntos comunes con el demandante, permite una gestión más eficiente del conflicto y mitigar sus efectos.
La reflexión gravita alrededor de las propias habilidades – es decir, es práctica –, del propio conocimiento y experticia – es decir, es crítica –, y de los propios valores – es decir, un ejercicio de introspección –.
La reflexión es una técnica que ayuda a relacionar conocimiento teórico y conocimiento práctico, así como también a generar un hábito de aprender de las experiencias.
Se asocia con actitudes de entusiasmo y positivismo; implica compromiso, disponibilidad, apertura y emoción alrededor del trabajo y las tareas que se están desarrollando.
Se asocia con actitudes de entusiasmo y positivismo; es un factor importante en momentos en los que se enfrentan tareas retadoras o difíciles, y determinante para superar decisiones adversas – las cuales pueden presentarse en las funciones del comité de conciliación. Implica compromiso, disponibilidad, apertura y emoción alrededor del trabajo y las tareas que se están desarrollando.
A través de la iniciativa, la persona puede solicitar al líder la oportunidad de trabajar en asuntos adicionales dentro del comité.
La oportunidad de coordinar un asunto específico del comité, o de ofrecerse a realizar una tarea que puede aparecer como difícil, de seguro trae consigo tres beneficios inmediatos:
Es la herramienta que ayuda al líder a que sus compañeros acepten la decisión adoptada. La comunicación, así como la percepción de integridad y respeto hacen parte de la negociación. En la medida en que ésta se lleve a cabo de manera transparente y abierta, mayor es la posibilidad de aceptación en lo que respecta a lo decidido.
Comprender y estudiar la posibilidad de enmarcar las funciones y responsabilidades del Comité de Conciliación en una esfera de habilidades gerenciales, toma de decisiones y resolución de problemas.
Conocer el contexto general de habilidades gerenciales, la toma de decisiones y la resolución de problemas.
1. Entender los conceptos y características relativos a las habilidades gerenciales, y dentro de estas, la toma de decisiones y la resolución de problemas.
2. Conocer la importancia de utilizar instrumentos adscritos a las habilidades gerenciales, la toma de decisiones y la resolución de problemas, en el contexto del comité de conciliación.
3. Estudiar los elementos y factores determinantes de las habilidades gerenciales, y como su correcta utilización posibilita una gestión más efectiva del comité de conciliación.
4. Estudiar los elementos y factores determinantes de la toma de decisiones y la resolución de problemas, y como su correcta utilización posibilita una gestión más efectiva del comité de conciliación.
Brindar herramientas para identificar y entender la relevancia de las habilidades gerenciales, la toma de decisiones, la negociación y el manejo del conflicto en el ejercicio de las funciones y responsabilidades del comité de conciliación.
