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jonka Mauricio Alberto Cardona Zapata 3 vuotta sitten

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ORGANIZACION Y METODOS

El análisis del método es una etapa crucial en la mejora de los métodos de trabajo, considerando la fisiología del trabajo y los principios de economía de movimientos. Estos principios, inicialmente desarrollados por Frank Gilbreth y ampliados por otros expertos, se dividen en tres categorías:

ORGANIZACION Y METODOS

ORGANIZACION Y METODOS

La organización es un grupo de personas con una meta común, unidos por un conjunto de relaciones de responsabilidad

LOS SISTEMAS DE ORGANIZACION
ORGANIZACION POR COMITES
ORGANIZACION STAFF
ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL
ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR
SISTEMA LINEAL O MILITAR
FASES DE LA ORGANIZACION
División de trabajo. Departamentalización. Jerarquización. Coordinación.
TIPOS O ETAPAS O PROCESOS DE LA ORGANIZACION
ORGANIZACION FORMAL; Generalmente se presenta en cartas de organización u organigramas. ORGANIZACION INFORMAL; definen sus propias reglas, y tradiciones que nunca se definen por escrito porque se cumple habitualmente.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
Especialización; dividir y asignar el trabajo de acuerdo con la actitud de cada persona. Unidad de mando. Jerarquía. Del objetivo. paridad de autoridad y responsabilidad. Difusión. Amplitud o tramo de control. De la coordinación
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION
Define la estructura correcta de las empresas. Determina los niveles jerárquicos indicados. Elimina la duplicidad de funciones de la departamentalización. Es un medio para lograr lo planeado

PRODUCTIVIDAD

CONTENIDO BASICO DEL TRABAJO
El contenido básico del trabajo es el tiempo que se invertiría en fabricar un producto o llevar a cabo una operación si el diseño o la especificación y el proceso o método de fabricación se desarrollasen a la perfección y no hubiese pérdida de tiempo por ningún motivo durante el proceso (al margen de las pausas norma- les de descanso a que tiene derecho el obrero).
PRODUCTIVIDAD DE LOS EQUIPOS
Productividad = Lo producido/ Lo consumido Referida la productividad al recurso horas de máquina, se expresaría así: Productividad = Núm. piezas buenas × Ciclo unitario /Tiempo total consumido

DISEÑO DEL PRODUCTO

FIABILIDAD
concepto de fiabilidad se puede expresar como la probabilidad de que un producto, funcionando bajo unas condiciones determinadas, responda adecuada- mente durante un tiempo fijado; esto determina la confianza que el usuario tiene en el producto.
ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

PROCESO DE FABRICACION

CURSOGRAMA SINOPTICO DEL PROCESO
El cursograma sinóptico (diagrama del proceso operatorio) es un diagrama que presenta un cuadro general de cómo se suceden tan sólo las principales operaciones e inspecciones. A la información que proporcionan de por sí los símbolos y su sucesión se añade una breve nota sobre la naturaleza de cada operación o inspección y el tiempo requerido.
GRAFICOS O DIAGRAMAS MAS UTILIZADOS
Los gráficos utilizados se dividen en dos categorías: a) Los que sirven para describir una sucesión de hechos o acontecimientos en el orden en que ocurren pero sin reproducirlos a escala. b) Los que registran los sucesos, también en el orden en que ocurren, pero indicando su escala en el tiempo, de modo que se observe mejor la simultaneidad de sucesos relacionados entre sí. — Gráficos que indican la sucesión de los hechos: • Cursograma sinóptico del proceso. Cursograma analítico del operario, del material o de la maquinaria. • Diagrama bimanual. — Gráficos con escala de tiempo: • Diagrama de actividades múltiples. • Sismograma.
REGISTRAR
SIMBOLOS EMPLEADOS

Actividades combinadas

Almacenaje

Demora

Transporte

Inspección

Operacion (0)

SELECCIONAR
Al seleccionar el trabajo que se va a mejorar, deben tenerse en cuenta factores de índole económica, de tipo técnico y las reacciones humanas. La selección, desde el punto de vista económico, puede estar basada en la observación de situaciones como las indicadas: — Desplazamientos importantes de materiales entre talleres muy distantes. — Operaciones que requieran gran cantidad de mano de obra. — Manipulación repetida de materiales. — Operaciones repetitivas, que ocupan a muchos obreros.
ETAPAS A SEGUIR PARA LA MEJORA DE LOS MÉTODOS
Seleccionar el trabajo que se va a estudiar. — Registrar (evidencia) todo lo que sea pertinente del método actual por observación directa, utilizando para ello los símbolos y diagramas adhoc. — Examinar (análisis) con espíritu crítico lo registrado, en sucesión ordenada, utilizando la técnica interrogativa.
OBJETIVOS DE LA MEJORA DE LOS MÉTODOS
— Aumentar la productividad de las instalaciones de la fábrica mediante la reorganización del trabajo, economizando el esfuerzo humano y reduciendo la fatiga innecesaria, sin que normalmente se requiera una gran inversión. — Atacar los fallos de la organización de la empresa, ya que al investigar un grupo de problemas se van descubriendo las deficiencias de todas las demás funciones que repercuten en ellos
METODO DETALLADO
El método detallado de cada operación (instrucción de trabajo) consiste en la definición de: — La forma de realizar la operación desglosada en elementos. — Las herramientas y demás elementos a emplear, tales como aparatos e impresos para el control de la calidad, contenedores o cajas, etc. — El croquis de la disposición del puesto de trabajo. — Las condiciones tecnológicas de marcha: por ejemplo, en el caso de un torno, rpm, avance por revolución, número de pasadas.
ORGANIZACION DE LA PRODUCCION
perfila el útil que será necesario para la fijación de la pieza (cuyo diseño será realizado en la propia empresa o bien por el proveedor que lo construya) y estima la producción por hora prevista en cada una de las operaciones.

EL PRODUCTO Y LA PRODUCCION

ETAPAS PARA LA OBTENCION DEL PRODUCTO
La fabricación
Lanzamiento del producto
La programación de la producción
Planificación de la producción
Desarrollo del proceso productivo
desarrollo del producto, teniendo en cuenta las normas de calidad
Los avances tecnológicos y el marketing
CLASIFICACION DE LA PRODUCCION
producción especial
sobre catalogo
Fabricacion intermitente
fabricacion continua
TIPOS DE PROCESO DE PRODUCCION
De obtención; son aquellos que, partiendo de materias primas naturales, por aplicación de un proceso químico o mecánico, desembocan en materiales que a su vez serán materias primas para otras industrias. De transformación, son los que utilizan materias primas secundarias para fabricar piezas. De montaje; son lo que recurren al ensamble de piezas para obtener el producto final.
CONSTITUCION DEL PRODUCTO
para la elaboración de un producto, básicamente se requieren materiales, mano de obra, maquinaria, instalaciones y energías. el grado de participación de cada elemento en la constitución del costo final del producto marca la pauta a seguir cuando se desea reducir costos.

MEJORA DE METODOS DE TRABAJO

PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS
Hay varios principios de economía de movimientos que son resultado de la experiencia y constituyen una base excelente para idear métodos mejores en el lugar de trabajo. Frank Gilbreth, fundador del estudio de movimientos, fue el primero en utilizarlos, y posteriormente fueron ampliados por otros especialistas, particularmente el profesor Barnes. Se pueden clasificar en tres grupos: A. Utilización del cuerpo humano. B. Distribución del lugar de trabajo. C. Modelo de las máquinas y herramientas.
ANALISIS DEL METODO