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COURANTS THÉORIQUES

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Parcours 27 Au coeur de la biodiversité

luonut Canopé direction territoriale académies de Besançon et de Dijon

La stratégie de développement du réseau

L'expansion nationale

la culture de grande surface s'oriente en surface ou en profondeur

la fidélisation client

pour inciter le client a revenir plus souvent

adaptation des commerces a tous type de clientèle et budget

Adapter la typologie de produit au régime alimentaire de tous

développer les activités du réseau

Résau avec une plus large zone d'activité

diversification du réseau

Nouveau type de clientel

adaptation a tout type de moyens

Client plus jeune

prix attractif pour petit budget

L'augmentation de la fréquence de la fréquentation

Augmentation de fidélisation

Augmentation de client

bouche a oreille

La conquête de nouveaux clients

Pour avoir un type de clientel plus diversifier

L'augmentation du panier moyen

Augmentation des revenues de l'entreprise

Augmentation du CA

L'expansion internationale

Clientel plus diversifier

ne pas mettre une culture de coté pour faire des préférences sur une autre culture

mais iil faut aussi diversifier l'offre pour assouvir a la demande

c'est donc u ne adaptations a toutes les typologie de cultures

chaque pays regroupe actuellement plusieurs culture

Diversifications des habitudes locales pour plaire a tous

alignement des cultures pour tout regrouper

ajustement des produits vendu

Basé sur les habitudes des différentes région/pays

ne faire aucune différence entre plusieurs religions

pour ne pas que tel ou tel regions/Pays ce sentent a part

Croissance en pays étranger

forte demande en pays étranger

les moyennes d'achat sont plus haute dans d'autres pays

cela fonctionne mieux en dehors des territoires français

Exportation en dehors du territoire français

commerce plus fructifient en pays étrangers

moins d'achat en France

L'environnement commercial français

les enseignes déclenches des achats plaisir

déclencher lors de la ballade d'un client

attirer la clientel plus souvent et longtemps

une clientel qui ce sens bien dans le magasin

avoir une clientel qui prend son temps

Pour avoir une clientel plus fidèle l'enseigne

30% d'indépendants

un pourcentage qui est en baisse a cause des hypermarché nationaux

hypermarché 70% nationales

un pourcentage en constante évolution

une demande en constante évolution

Une augmentation d'hypermarché nationaux

ouverture de nouvelles zones commerciale

donner un coup de jeune a la ville

attirer les clients de d'autre commerce alentours

faire augmenter le nombre d'habitants dans la ville

donner a des villes non connu un coup de boost

faire des campagnes des zones plus touristique

pour répondre a la demande des clients

clientèle plus exigeante

produits avec une qualité moins résistante

gamme de prix plus haut

déplacements en ville réduit

petit commerce de proximité en ville même si la ville est petite

plus besoin de ce déplacer dans les grandes ville

évolution du comportement d'achat

tarifs en hausse

panier moyens plus réduit

moins d'achats