To-Be y As-Is

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To-Be y As-Is

To-Be ayuda a:

Realizar un análisis de GAP, que es fundamental para esta estrategia.

Definir el nuevo modelo del proceso de negocios independientemente del software a utilizar

Establecer Indicadores de Performance –KPI que apoyaran el mejoramiento del negocio

Estructura To-Be

Prácticas Propias

Mejores Prácticas

Estructura As-Is

Validación

Levantamiento

As-Is ayuda a:

Generar un alineamiento y entendimiento entre las distintas áreas

Establecer los puntos críticos y de mejoramiento del proceso

Introducir los conceptos de BPM a los ejecutivos y a los usuarios claves