Toma de decisiones gerenciales

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Toma de decisiones gerenciales

Serie de enfoques para la toma de decisiones

Costos e ingresos relevantes en la seleccion de dos o mas alternativas

Atributos

Diferira comparando alternativas

Incurrira o ganara en el futuro

Costos e ingresos por incurrir

entrada de informacion

Costos o ingresos irrelevantes

No afectan a la eleccion de la alternativa

Costos o ingresos diferenciales

Decrece

Costo o ingreso decremental

Incrementa

Costo o ingreso incremental

Contador gerencial

Etapa 6

Proveer un proceso de evaluacion posterior a la decision

Etapa 5

Implementacion de solucion optima

Informe de informacion de las 4 etapas

Etapa 4

omision de datos relevantes

Decision erronea

Calidad de informacion obtenida

Datos relevantes

Etapa 3

Buscar y hacer una lista de alternativas viables

Etapa 2

Determinar model existente

orden especial

Hacer/comprar

Etapa 1

Estudio de variaciones

Control estadistico de calidad

Utilidad bruta

Diseñar y operar

Sistema deinformacion y control

Alerta de problemas

Analisis de ambiente interno y externo de la compañia

suministrar la informacion necesaria en cada etapa para la solucion de problemas

Etapas

Evaluacion depues de la decision mediante la retroalimentacion

Seleccion e implementacion de una solucion

Determinar datos cuantitativos y cualitativos

Definicion a alternativas del problema

Modelo existente para el problema

Deteccion de problemas

tiempo

Largo plazo

corto plazo

Formatos alternativos de informes

modelos

Formato de costo de oportunidad

Los costos e ingresos relevants mas los costos de oportunidad

Formato de costo diferencial

Los costos e ingresos relevantes para cada opcion

Formato de costo total

Los costos e ingresos relevantes e irrelevantes para cada altrnativa

Funcion

reunir y resumir toda la informacion acumulada de las 4 etapas

Toma de decisiones

Mercadeo

Produccion

Financieras

Generan

Perdidas

Ganancias

Definicion

Proceso de solucion de problemas

Proceso de seleccion alternativos de accion