" Manual de presupuesto empresarial"

DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO:

El presupuesto Empresarial.

Actividades a realizar en una organización.

Alcanza determinadas metas.

Sirve como instrumento de
planificación, de coordinación y control de funciones.

Presupuesto Público.

ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PRESUPUESTO:

Integrador.

Coordinador.

Operaciones.

Recursos.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS:

Minimizan el riesgo.

Se mantiene el plan en unos límites razonables.

Sirven para la revisión de políticas y estrategias.

LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS:

Su ejecución no es automática.

Deben ser adaptados constantemente a los cambios.

Están basados en estimaciones.

EL PROCESO PRESUPUESTARIO:

Sirven de medio de comunicación de los planes de
toda la organización para evaluar.

La actuación de los distintos segmentos.

Áreas de actividad.

El proceso culmina con el control presupuestario .

Se evalúa el resultado de las
acciones.

Establece la fijación de nuevos objetivos.

OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO:

Planear integral y sistemáticamente todas las actividades.

Controlar y medir los resultados.

Cuantitativos.

Cualitativos.

Fijar responsabilidades.

Coordinar los diferentes centros de costo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS:

DESVENTAJAS.

Su implantación y funcionamiento necesita tiempo.

Es sólo una herramienta de la gerencia.

VENTAJAS.

Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.

Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.

MOTIVOS DEL FRACASO DE PRESUPUESTO:

Cuando no existe adecuada coordinación en niveles
jerárquicos.

Cuando no hay buen nivel de comunicación.

Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa.