1.1 FUNDAMENTOS CONCEPTUALES DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Y ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL.

Es un factor importante que produce satisfacción a sus clientes, empleados y accionistas y dota las herramientas practicas para una gestión integral.

Conjunto de acciones y herramientas que tienen como objetivo evitar posibles errores o desviaciones en el proceso de producción y en los productos o servicios obtenidos a través de el.

Facilitar trabajo de los implementadores y auditores , siguiendo normas consistentes y fáciles de entender, que se reduzcan al mínimo los errores y los costes al realizar procesos de integración y auditorías más cortas.

Se aplica a todas las normas de Sistemas de Gestión, dejándolas todas con una misma estructura común, a las que se pueden añadir sub-cláusulas y textos específicos de cada disciplina o segmento de negocios.

Norma ISO 45001 ( Seguridad y Salud Laboral )

Norma ISO 9001 ( Gestión de Calidad )

Norma ISO 14001 ( Medio Ambiente )

Gestion de calidad

Medio Ambiente

Seguridad Laboral

Reduccion de costes laborales.

Optimización los procesos

Optimización de los recursos

Esta conformada por un conjunto de elementos de análisis , ordenados en etapas y en un proceso de flujo continuo de información . busca mejoras en la estructura y estrategia organizacional

Es una herramienta que permite controlar , planificar, organizar y automizar las tareas de una empresa

Liderazgo y Compromiso

La alta dirección asume el compromiso y liderazgo con los sistemas implantados asumiendo la rendición de cuentas del sistema integrado.

Planificacion

Acciones para abordar riesgos y oportunidades.aplicar una misma sistemática para determinar los riesgos y las oportunidades relacionados con el contexto de la organización y definir acciones para abordarlos

Apoyo

Competencia. Para los puestos de trabajo de la organización, definir requisitos de competencia necesarios para el funcionamiento del sistema integrado de gestión.

Recursos. La optimización de recursos se consigue a través de la integración en los procesos de negocio, los ambientales y de seguridad y salud.

Comunicación. Los canales habilitados por la organización serán los mismos para las comunicaciones internas y externas.

Toma de conciencia. Las campañas de concienciación relativas al sistema integrado de gestión pueden ser conjuntas utilizando redes de comunicación internas, convocatorias de premios a través de concursos, etc.

Operacion

Planificación y control operacional.

Evaluacion del desempeño

Seguimiento, medición, análisis y evaluación. Se trata de requisitos plenamente integrables donde se puede utilizar una sistemática conjunta.

Auditoría interna. Igualmente se trata de un proceso plenamente integrable. Los auditores y la auditoría se pueden realizar de manera conjunta donde se obtenga como resultado un informe conjunto de la auditoría interna.

Revisión por la dirección. La organización puede realizar la revisión por la dirección integrada incorporando los requisitos de las tres normas de referencia generando una única acta o informe de revisión.

Mejora

No conformidad y acción correctiva. La misma sistemática (procedimiento) para detectar no conformidades y definir acciones correctivas es aplicable a los tres sistemas.

Mejora continua. La mejora continua es uno de los principales resultados previstos del sistema integrado de gestión.