Análisis Estratégico

Competitivo de Porter

Rivalidad entre competidores

Amenaza de productos o servicios sustitutos

Amenaza de nuevos ingresos en el sector

Poder negociador con los clientes

Poder negociador con proveedores

Modelo de diamante de Porter para análisis de clústers/conglomerados

Condiciones de los factores

Condiciones de la demanda interior

Sectores afines y de apoyo

Estrategia,estructura y rivalidad de la organización

Casualidad y gobierno

Modelo de mapa-tendencia

Mapa

Tendencia

Motores de cambio

Identificación de fuerzas motrices del entorno

identificar los factores o variables clave

Recolección y análisis de información relevante

Identificar oportunidades futuras y riesgos o amenazas futuras

Elaborar pronósticos y supuestos estratégicos

Redactar un informe con los resultados

Crear objetivos estratégicos

PESTEL

Políticos

Económicos

Sociales

Tecnológicos

Ecológicos

Legales

Modelo de análisis de la cadena de valor de Porter

Actividades primarias

Logística interna

Operaciones

Logística externa

Marketing y ventas

Servicios

Actividades de apoyo o de soporte

Infraestructura

Gestión de recursos humanos

Desarrollo tecnológico

Aprovisionamiento

Cadena de valor

Análisis de competencias centrales y distintivas

Diagnóstico fuerzas-oportunidades, debilidades-amenazas, FODA

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas