ANÁLISIS INTERNO: ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.
MODELOS DE NEGOCIOS
ANALISIS DE CADENA DE VALOR
VALOR DE UN PRODUCTO MANUFACTURADO
MATERIAS PRIMAS
ARMADO DE PRODUCTOS
MANUFACTURA PRIMARIA
FABRICACION
VENDEDOR
A QUIEN SIRVE
QUE PROPORCIONA
COMO GANA DINERO Y COMO PROPROPORCIONA SU PRODUCTO
RECURSOS DE CICLO LENTO
*FUERTEMENTE PROTEGIDOS.
*MARCAS REGISTRADAS
EJMEMPLO:GILLETTE
RECURSOS DE CICLO ESTANDAR
*PRODUCCION MASIVA
PROCESOS COMPLICADOS EJEMPLO CHRYSLER
PROCESOS D CICLO RAPIDO
FACILES DE COPIAR
DIRIGIDOS POR IDEAS.
DETERMINACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD DE UNA VENTAJA
*DURABILIDAD
*INMUTABILIDAD
*TRANSPARENCIA
*CAPACIDAD DE TRANSPARENCIA
¿DE DONDE PROVIENEN ESTAS COMPETENCIAS?
CREAR Y ACUMULAR
COMPARTIR
ADQUIRIR DE OTRA COMPAÑIA
DONACION DE ACTIVOS
COMPETENCIAS CENTRALES Y DISTINTAS.
ACTIVO FISICO
ACTIVO ORGANICO
COMPETENCIA CENTRAL
El desarrollo de nuevos productos es una competencia central.
USO DE RECURSOS PARA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA.
*IDENTIFICAR Y CLASIFICAR RECURSOS
*COMBINAR LAS FORTALEZAS DE LA EMPRESA
*EVALUAR EL POTENCIAL DE CAPACIDADES Y COMPETENCIAS.
*SELECCIONAR ESTRATEGIA
*IDENTIFICAR E INVERTIR