ANGGARAN

1.Mumandar (2011)

2. Nafarin (2000)

3. Shim & Siegel (2005)

4. Sofyan (2005)

5. Supriyono (1990)

1. Dinyatakan dalam satuan moneter

2. Mencakup Kurun Waktu satu tahunan

3. Mengandung komitmen manajemen

4. Usulan anggaran disetujui oleh pejabat lebih tinggi dari pelaksana anggaran

5. Anggaran hanya bisa diubah dalam keadaan yang sangat spesifik atau urgent

6. Dilakukan pembandingan (selisih) antara anggaran dan realisasinya secara periodik agar bisa dianalisis penyebabnya

Penganggaran Perusahaan (Corporate Budgeting / Business Budgeting) adalah Proses menyusun anggaran guna mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan value perusahaan.

Realistis

Luwes

Kontinyu

Mengarah pada tujuan bersama

Bertindak sebagai blueprint aktifitas perusahaan

Sebagai alat pengendali yang mengarahkan manajemen

Faktor internal

Faktor eksternal

1. Jenis anggaran dari segi Dasar Penyusunan

2. Jenis anggaran dari segi Dasar Penyusunan

3. Jenis anggaran dari segi Cara Penyusunan

4. Jenis anggaran dari jangka waktu

5. Jenis anggaran dari segi bidang

6. Jenis anggaran dari segi fungsi

sesuai dengan fungsi manajemen ( POAC )

anggaran berfungsi sebagai pedoman kerja

anggaran sebagai alat manajemen dalam melaksanakan fungsinya

Dapat menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling menguntungkan

diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan

Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan

anggaran dibuat berdasarkan taksiran

menyusun anggaran harus cermat

Membuat anggaran jangan sesekali memaksa pihak lain

Digunakan sebagai landasan yuridis formal

Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan

Merinci jenis sumber dana

Merasionalkan sumber dan investasi dana agar mencapai hasil maksimal

Menyempurnakan rencana yang telah disusun

Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan