ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

1.1 Desarrollar el acta del proyecto 1.2 Desarrollar el plan de administración del proyecto 1.3 Dirigir y administrar la ejecución del proyecto 1.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

1.5 Realizar el control integrado de cambios 1.5 Cerrar el proyecto

Dos ventajas a obtener con su correcta ejecución

Correcta planificación de las actividades a realizar.

Conocimiento minucioso del proyecto.

Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución

Desconocimiento de los detalles...

Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

2.1 Definir los requerimientos
2.2 Definir el alcance del proyecto
2.3 Crear la WBS del proyecto 2.4 Verificar el alcance
2.5 Controlar el alcance

Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución

Falta de control del alcance.

Dos ventajas a obtener con su correcta ejecución

Determinación de los requerimientos del proyecto.

Identificación del alcance del mismo.

Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

3.1 Definir las actividades.
3.2 Secuenciar las actividades
3.3 Estimar los recursos para las actividades
3.4 Estimar la duración de las actividades
3.5 Desarrollar el cronograma 3.6 Controlar el cronograma

Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución

Perdida de tiempo y dinero...

Dos ventajas a obtener con su correcta ejecución

Conocimiento de la secuencia de las actividades.

Estimación de los recursos necesarios.

Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

4.1 Estimar los costos
4.2 Determinar el presupuesto 4.3 Controlar los costos

Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución

Descontrol en los costos.

Dos ventajas a obtener con su correcta ejecución

Control de los costos.

Ahorro de tiempo y dinero.

Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

5.1 Planificar la calidad 5.2 Realizar aseguramiento de calidad 5.3 Realizar el control de la calidad

Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución

Carencia de calidad.

Dos ventajas a obtener con su correcta ejecución

Proyecto realizado con criterio.

Confiabilidad en los procesos.

Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

6.1 Desarrollar el plan de recursos humanos 6.2 Adquirir el equipo del proyecto
6.2 Desarrollar el equipo del proyecto
6.2 Gestionar el equipo del proyecto

Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución

Personal poco comprometido con el proyecto.

Dos ventajas a obtener con su correcta ejecución

Buen equipo en el proyecto.

Ejecución armoniosa de las actividades.

Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

9.1 Planificar las adquisiciones 9.2 Conducir las adquisiciones 9.3 Administrar las adquisiciones 9.4 Cerrar las adquisiciones

Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución

Perdidas monetaria por malas adquisiciones.

Dos ventajas a obtener con su correcta ejecución

Buenas adquisiciones

Ahorro de dinero.

Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

8.1 Planificar la administración de riesgos
8.2 Identificar riesgos
8.3 Realizar el análisis cualitativo de riesgos
8.4 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
8.5 Planificar las respuestas a los riesgos 8.6 Monitorear y controlar las respuestas a los riesgos

Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución

Daños al proyecto y al personal.

Dos ventajas a obtener con su correcta ejecución

Prevencion de riesgos.

Ahorro de tiempo y dinero.

Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre

7.1 Identificar los interesados 7.2 Planificar la comunicación 7.3 Distribuir la información
7.4 Gestionar las expectativas de los interesados 7.5 Reportar el desempeño

Dos ventajas a obtener con su correcta ejecución

Interesados motivados y bien informados.

Identificación del desempeño en el proyecto.

Un inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución

Oscuridad en las informaciones y malas practicas en las operaciones.

Dentro de los elementos teóricos aplicables identificados en este mapa mental, se pueden señalar los siguientes:E el acta del proyecto,o, plan de administración, ejecución, monitoreo, o,,control del trabajo del proyecto, d,efinir los requerimientos el alcance, ssecuenciar las actividades, estimar los recursos para las actividades, la duración, desesarrollar el cronogra, estimar los costos.....