Beneficios

Para la empresa

Señala lagunas que existen en el trabajo
y el encadenamiento de puestos y funciones

Establecer y repartir las cargas de trabajo

Bases para un sistema técnico de ascensos

Fijar responsabilidades en la ejecución de labores

Discutir cualquier problema de trabajo
sobre bases firmes

Mejor coordinación y organización de las
actividades de la empresa

Para los supervisores

Conocimiento preciso de las operaciones
encomendadas a su vigilancia

Permite planear y distribuir
mejor el trabajo

Explicar al trabajador la labor que desarrolla

Exigir al trabajador lo que debe hacer y la
forma en que debe hacerlo

Buscar al trabajador más apto para alguna labor

opinar sobre

Ascensos

Cambios de
métodos

Evitar interferencias en el mando y la
realización de los trabajos

Al cambiar de supervisor

Los nuevos no encuentren dificultad
para exigir o dirigir el trabajo

Para el departamento
de personal

Base fundamental para las
técnicas que debe aplicar

Proporciona los requisitos que deben
investigarse al seleccionar personal

Colocar al trabajador en el puesto
más acorde a sus aptitudes

Determinar con precisión la
materia del adiestramiento

Requisito para establecer un
sistema de valuación de puestos

Calificar los méritos de
los trabajadores

Fundamento para el sistema de
salarios e incentivos

Facilita

Conducción de
entrevistas

Establecimiento de los
sistemas de quejas

Para el trabajador

Conocer con precisión
lo que debe de hacer

Claridad de
responsabilidades

Conocer si está
laborando bien

Impide invadir el campo
de trabajo de otros

Señala sus fallas y aciertos

Para que resalten sus
méritos y colaboración