Beneficios
Para la empresa
Señala lagunas que existen en el trabajo
y el encadenamiento de puestos y funciones
Establecer y repartir las cargas de trabajo
Bases para un sistema técnico de ascensos
Fijar responsabilidades en la ejecución de labores
Discutir cualquier problema de trabajo
sobre bases firmes
Mejor coordinación y organización de las
actividades de la empresa
Para los supervisores
Conocimiento preciso de las operaciones
encomendadas a su vigilancia
Permite planear y distribuir
mejor el trabajo
Explicar al trabajador la labor que desarrolla
Exigir al trabajador lo que debe hacer y la
forma en que debe hacerlo
Buscar al trabajador más apto para alguna labor
opinar sobre
Ascensos
Cambios de
métodos
Evitar interferencias en el mando y la
realización de los trabajos
Al cambiar de supervisor
Los nuevos no encuentren dificultad
para exigir o dirigir el trabajo
Para el departamento
de personal
Base fundamental para las
técnicas que debe aplicar
Proporciona los requisitos que deben
investigarse al seleccionar personal
Colocar al trabajador en el puesto
más acorde a sus aptitudes
Determinar con precisión la
materia del adiestramiento
Requisito para establecer un
sistema de valuación de puestos
Calificar los méritos de
los trabajadores
Fundamento para el sistema de
salarios e incentivos
Facilita
Conducción de
entrevistas
Establecimiento de los
sistemas de quejas
Para el trabajador
Conocer con precisión
lo que debe de hacer
Claridad de
responsabilidades
Conocer si está
laborando bien
Impide invadir el campo
de trabajo de otros
Señala sus fallas y aciertos
Para que resalten sus
méritos y colaboración