CAMBIOS ORGANIZACIONALES

CULTURA

Son valores, reglas, creencias y principios que comparten todos los integrantes de una organización, sin importar el puesto que ocupen.

Sistemas mecanicista

Se resalta exclusivamente
lo individual

Refuerzo tipo autoridad-
obediencia

División del trabajo y supervisión
jerarquica muy rigica

Sistema organicos

Se resaltan las relaciones entre los grupos

Confianza y confiabilidad reciproca

Interdependencia y responsabilidad
compartida

F1: NEGACIÓN

Mecanismo de defensa contra el cambio
y potencial esfuerzo que se requiere para enfrentarlo

F2: RESISTENCIA

Perturbación que genera el cambio, confusión
cuando se empieza a comprender lo que esta pasando.

F3: EXPLORACIÓN

Cuando se acepta el cambio, enfoque en la dar soluciones
y la identificación de oportunidades de manejar el cambio.

F4: COMPROMISO

Se acepta el cambio. Empieza la confianza
en que se puede ser exitoso en el nuevo entorno.

Ingreso y contratación

Diagnóstico

Planeamiento e implementación del cambio

Evaluación e institucionalización del cambio

Iniciar la encuesta

Investigar las mejores practicas

Diseñar y proponer los medios para crear el futuro

Descubrir temas

Visualizar el futuro deseado

Magnitud del Cambio

Incremental

Cuántico

Grado de Organización

Sobreorganizado

Suborganizado

Configuración Local vs. Internacional

Exógenas

Estas crean la necesidad de un cambio organizacional
interno.

Endógenas

crean necesidad de
cambio estructural y conductual